只要去做，没有什么事情是不可能的

最近一直在看关于明朝的书，有《张居正》，有《明朝那些事》，还有穿越类的《窃明》，给我印象最深的是文官与武官之间的权力斗争，东林党对武官的压榨非常厉害，毛文龙那么牛的将领能被袁崇焕先斩后奏，东林党可以将国家的灭亡视之无物，原来有时候国家斗争也是儿戏，也都是人性而已。
我一直在想，在公司里为什么会有不做事或者说做不了事的人存在，为什么很多在前线拼杀的一线员工最后会被身后的人算计，只能伤心的离开公司，为什么很多雄鹰会被老母鸡压在身下？渐渐的有点明白了，都是人性和欲望，如果不需要付出就可以收获，或者很小的付出就可以收获，那很多人就会走上这条路：“玩技巧”，尤其在规模庞大，机构臃肿的大公司，总有很多玩技巧的人存在，他们会把持住某个部门，会推责任，会争功劳，归根结底都是人性的堕落，善良往往被当作懦弱，阴谋和技巧成为推脱和胜利的姿态。
我总是相信：善恶有报，因果循环，发泄一把，也就如此了，戴上墨镜，挺起身板，去你妈的！

最近工作繁重的像山一样，几个项目一同开展，老的项目还没有收尾，新的就要启动，每天要在三个产品间不停的转换，经常在想产品甲时，有产品乙的事来了，转换思路就得花2分钟，多意味着不精，速度过快的产品流程必定会带来漏洞，繁忙的工作同样意味着付出的不平等性，现在说在拿一份钱做三个人的事不为过，有时候情绪也很低沉，但低沉不是因为工作繁重，也不是因为报酬，而是因为无法把事情全力的脚踏实地的执行下去，不是没有信心，而是没有这个权力和机会，我相信每一个公司的人都有责任都有义务去为公司创造利益，但不一定会有机会去做，我不想做一个产品失败一个，不想仅仅为了应付领导而工作，我的优势和价值是我的专业知识，是我对业务的精通，我在第一线的打拼经验，现在我只能把自己手里的事做好，把自己的能力发挥出来，脚踏实地的做事，无欲则刚，我只想做自己认为正确的事而已，攀登的山峰是可以换的 勇敢的心是不会变的。

1 抱怨不如行动
2 行动要找对路，要符合自己的职业规划和目标
3 过份燃烧自己=伤害自己
4 做自己该做的
5 为了信仰和目标奋斗

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前两天参加了一个普通的产品讨论会议，看着会议室的人，猛然发现职位跨度达七级，从员工-》中层》-高层到董事，再加上中间一些级别的人，组成了这次七级会议，可真正实际去做事做产品的人也就最底层的两级，也就是说剩下的五层都是指挥者，从权力上来说这是标准的金字塔结构，从人数上来说是倒过来的金字塔结构，这里面有两个问题：1 会议太高端，很多实际做事做产品的人不清楚战略步骤，他们接到任务的时候往往是第一次听说产品概念  2 高层到最底层员工距离太远， 中间指挥的人太多，吆喝的人多，做事的人少。 再想起上篇博客写的推和拉，在这样的结构体系下只能从上往下推，可是过长的级别又会让高层脱离实施现场，没有站在产品和用户的第一线去思考问题，高层愿景在级别的传递中不断变质，权力和利益争夺也会使产品思路狭隘甚至跑偏，就像很多企业要学“拉”的方法学不会一样，不把做事的实权放给第一线的员工，不放下自己的权力，永远只是笨拙的推动。
作为一个PM，做产品只是为了满足领导的满意是悲哀的，是无奈的。