“我这”是产品管理/产品经理'S

1  产品营销规划是产品经理的重要职责，包括三个问题：你站在哪里？你要到哪里去？你怎么去？站在哪里就是企业现有情况：企业情况，市场分析，竞争分析，历史绩效，趋势变动。到哪里去就是产品市场的分析：问题与机会，预测与目标，定位策略。怎么去就是行动方案：背景分析，目标市场，产品策略，定价策略，广告策略，推广销售策略，分销策略，产品支持，财务分析，时间表等。

2 企业评析：愿景，企业策略，部门策略，产品/市场策略，营销战术，顾客满意，企业文化。 分析企业的几个问题：1 那些人是企业活动的实际推动者？其中谁应该参与新产品开发的过程？ 2 谁负责编制预算过程？ 3 企业是否有不同于竞争对手的运作实践？ 4 企业的核心竞争力是什么？ 5 企业现有产品是否运用了这些能力？ 7 产品经理能发挥哪些能力？ 8 战术和策略规划的基本方式是什么？ 9 企业成长主要靠并购，渗透新市场，还是增加市场占有率？ 9 企业确定的目标，有多少会体现在规划流程中？ 10 新产品开发的焦点是什么？ 11 企业的全球化战略如何？ 12 有哪些新产品在开发？ 13 研发负责人背景如何？ 14 研发成员整体素质如何？ 15 企业技术地位如何？ 16 研发组织架构开发流程如何？

3 市场分析：细分市场，将客户按要素划分进行分析，根据自身情况对比划分要素，删除不能服务或无优势的细分，留下的就是主打细分市场。 竞争分析： 积累竞争情报是PM重要工作，分析情报时，不要只停留在静态资料，要通过审查过去的历史资料来研究趋势和变化，模拟竞争对手的市场和产品策略，进一步分析对方下一步行动。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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