“我这”是产品管理/产品经理'S

1 PMH1里对于产品经理的定义：产品经理的工作要管理与其产品、服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为切提供长期价值。主要工作分为日常活动，短期活的，策略性活动三部分。 从产品经理的定义上看，这绝对是一个重量级的职位，可是实际环境中，有相当一部分PM只是在做项目监控，或者产品策划的工作，根本谈不上管理，Manage确实需要权力的支撑， 如果公司没有一个PM工作的好环境和传统，那么没有权力的PM只能沦为打杂工人。PMH1里谈到了产品经理日常工作中，日常和短期活动占了大量的时间和精力，做策略性活动的时间非常少，PM在做一个产品或项目时，大小琐事都会集中到PM这来，PM会被这些事情纠缠，如果身边没有一个产品专员的话，那么这个PM肯定是加班狂人。策略性的工作往往更能体现PM的价值，我了解的很多做PM的朋友都是心里非常想做策略性的工作，但是都被工作环境，工作流程束缚住了脚步，这部分工作往往领导自己决定的，PM能提供一些辅助资料帮助就不错了。

2 成功产品经理的特质：企业家精神，领袖特质，自信心，组织能力，时间管理，沟通技巧。这又给PM戴上了一顶大帽子，有这些本事的人不是CEO也是部门管理者了，嘿嘿。产品经理的职业规划：培养一个高效的PM需要3-5年的时间（这个非常认同），书中给出的建议是：先专业能力，产品分析，产品需求上入手，再发展财务营销，战略规划上的能力，在这两条发展的同时发展协调沟通组织能力。



3 产品经理的绩效评估：财务指标，市场占有率，产品开发情况，用户满意度，公司目标。

4 一些专业关键词：产品状况表(product fact book)   竞争杠杆(competitive benchmark) 顾客期望值调查  市场趋势调查   预算控制  年度营销计划预算编制  年度推广策略 新产品机会调查  利润贡献(profit contribution)  净利润(bottomline profit) 产品对经常性支出贡献度(contribution to overhead/CTO) 品种管理(category management) 产品管理团队(product management teams/PMTs)
虚拟团队(virtual teams)  只能管理(competency management) 顾客留存计划(customers retention programs) 策略性财务杠杆(strategic leveraging) 全球营销(global marketing)  电子商务(e-commerce) 供应链管理(supply chain management)


从这两章可以看出PM是一个对人的要求非常变态的职位，需要有很多能力，还需要没有权力，还需要担负很大的责任，不过这也是对个人的挑战，一个好的PM绝对是公司的核心，绝对是行业的核心。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
地址：http://www.wozhe.com/read.php/6.htm
版权所有©转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明！

请给这篇日志评个分吧！