“我这”是产品管理/产品经理'S

自从工作5年以来，经历过了大大小小20多个产品或项目的开发，简单算了算，其中100%的产品完成了开发，60%成功的经历了整个产品生命周期，40%的产品达到了产品预期，30%的产品只做了一期后没有再跟进，10%的产品上线后就没有再理睬过。按比例来说，应该有50%左右的产品成功率，在这些产品中大概有40%的产品从开发阶段就能判断出产品的走势，剩下的60%也可以在运营阶段得出判断。

去除战略方向等方面的原因，大致判断产品走势的因素：

  1 资源配比和倾斜：资源配比体现产品的重视程度，一切产品没有资源投入都无法开展，如果公司将大部分的资源投放到某个产品上，意味着这个产品将是公司的核心，这样各部门目标一致，能形成产品的核心凝聚力。

  2 开发团队：产品团队和研发团队是产品最初开发阶段的决定因素，团队能否良好运作、团队能力的发挥直接影响到产品的质量，保障这两个团队的战斗力是产品走势的决定性因素。

  3 运营团队：运营和市场推广是产品的助燃剂，而往往在这两个部门是最容易精力分散出去，运营团队如果思路和开发团队不一致或目标不一致，那产品就会出现开发完后就放置在一边的现象，在没有经历完整生命周期的产品中有一半是因为这个原因而夭折。


  4 产品负责人或领导：产品负责人是个人最重要的影响因素，之所以把领导也加上，是因为领导往往也会变身成产品负责人，产品负责人把控产品方向、质量、进度，任何一个方面出现问题对产品都是致命打击。


  5 业绩和目标：一个面向用户面向市场的产品和一个面向领导面向政绩的产品做出来会差异很大，产品的目标是什么决定了整个产品开发运营流程的倾斜性，我经历过的上线后就没有再被理睬过的产品绝大部分是政绩产品！


那些成功的产品在研发和运营过程中给我的感觉是：每天都在积累，所有人都在付出，没有任何能影响整个过程。
那些失败产品研发和运营过程中总是有很多不可控的因素干扰，最后很多时候无力的只有应付上线或政绩。





  

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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