“我这”是产品管理/产品经理'S

人类的文明是一个传承的过程，任何一个产业的发展也是在不断实践、不断积累，我们的产品开发工作中也经常要借鉴行业内的经验和竞争对手的信息，这时候如何经验就是一个很重要的问题，照搬照抄自然是降低自身的价值，增大产品失败几率，完全不理不睬也会丧失产品机遇，所以经验必须经过过滤后使用，这样得到的效果最好。

1 经验的种类有两个，一是已经经过集体验证过滤的，比如饭前要洗手，做产品要策划等等，这样的经验是肯定会遵循的；二是未经过集体验证的，比如明年TWITTER将替代FACEBOOK，CHROME系统将替代微软等等，未经过验证就意味着可能是错的，所以在使用经验的时候要加一次过滤判断。

2 应用经验还一定要联系实际，做一个波浪式的判断，看经验是否和实际相结合，影响经验的实际情况通常可以从以下几个方面考虑
：经验来源方的目标是否与自身一致、经验来源方的用户是否与自己一致、经验来源方目前情况如何、自身产品情况如何、经验能不能达到预期效果等。

3 经过波浪式的判断后，还要对经验按照自身情况做一个调整，这样经验就可以转化为符合我们实际的策略或信息，可以准确的帮助我们开展工作。

除了经验之外，我们还经常做一些隐喻比喻，比如这个产品或功能就像什么和什么一样：数据传输就像水管流水一样、用户来我们网站就像去逛超市一样………… 这样的比喻很多是用在说服人的时候、是外行人来阐述自己观点的时候，但是这样的比喻有很大的问题：1 脱离现在的实际 而去寻找相同现象的事务，很容易造成错误 2 转移了描述对象 很容易搅乱将倾听人的思路 3 外行人说外行话 会议对不上口 失去了谈话的作用。比喻和经验一样，要经过一个波浪式的判断，要根据实际情况看这两个事务是否有很大的共同点，如果单纯的将两者相同的点作为切入口，很容易以偏概全，应该在面或者整体很相似的情况下去比喻，这样才能达到我们想要的效果，如果有一天有人拿点的比喻来说服你，那你就对他说：“你的这个比喻不恰当，你看到的是树叶，而没看到森林,你看的是蚂蚁，而我们在说爬行动物。”。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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