“我这”是产品管理/产品经理'S

产品的架构设计中，整体和局部、细节到全局的转变有三个阶段，在这三个阶段转变过程中，产品的轮廓会逐渐变得清晰，产品的功能和细节也会逐渐显现。

第一阶段：产品愿景--->产品战略，这个过程中，会将愿景转化为大局上的战略，会将目标、市场、竞争、自身情况等各种信息柔和在一起，形成产品的整体轮廓，这个阶段，产品经理对这个新产品就有了初步的认识，知道这个产品的目标、难度、市场等等信息，让后将这些信息整合起来，完成产品第一阶段的整合。，这个过程中，会将大局上的战略转化为具体的战术，会将市场、竞争、自身情况等各种信息柔和在一起，形成产品的整体轮廓，这个阶段，产品经理对这个新产品就有了初步的认识，知道这个产品的目标、难度、市场等等信息，让后将这些信息整合起来，完成产品第一阶段的整合。

第二阶段：产品战略--->产品战术，这个阶段是要将产品轮廓具体化，将战略转化为具体的产品功能、运营计划、市场目标等等，这个阶段是产品最重要的时刻，这时候决定的将是整个产品的脉络，经过这个阶段后，产品经理对产品的认识已经非常深刻，产品结构已形成。

第三阶段，产品战术--->信息架构、UE体验，这个阶段完成的是产品的细化工作，将产品细节、原型、流程、产品日程等确认下来，这个时候产品已经进入实施阶段，原型会交付设计，流程和产品细节会交付研发，市场运营等部门也会根据产品日程来计划自己的工作，这个时候产品已经定航成功，等待启航飞翔！

上面只是从产品整体和局部的关系来思考了下新产品开发的工作，在具体工作中还有很多关键点，如：用户肖像/产品生命周期/需求管理等等，以后再专门从这些方面来分析产品开发的具体事务。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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