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十年磨一剑，霜刃未尝试。今日把试君，谁为不平事？
一名产品剑客，面对开发，面对市场，面对编辑.....面对这个IT江湖。



团队组建                             
如何让1+1大于2，用团队的力量来推动产品开发，组建一个有实力的团队是产品开发的基础。 针对此次开发任务，成立项目组，包括以下的角色：产品经理，开发（开发内部分工），设计，制作；以下部门需要一个统一且唯一的接口人，商务、推广、内容部门将其需求统一汇总至此接口人处，由此接口人与项目组沟通。此项目组应该是一个由各方面的专业人士组成的精简的团队，项目开发及时高效，降低沟通成本，提高沟通效率，达到对项目开发的快速响应。

核心成员，分工与主导  
如何协调团队内的工作，让团队的力量发挥到最大化。此项目组成员在项目进行过程中，专职专人专用，不再受其他临时项目或任务的调遣和干扰，将此项目工作为现工作中之最优先级。

与各部门业务配合方案                    
让我们的产品能符合商务，内容，推广或其他部门的应用和业务计划。使各部门的业务目标与整个网站的目标保持一致。

确定一期基础功能                                
确认基础功能，将不紧要的功能放到以后迭代开发。

原型设计
将功能结合到页面原型中去，并使用原型工具呈现。

时间计划表                                      
确认一期功能时间和计划。请开发评估开发时间，内容部和商务部准备相应的数据，推广部准备对产品推广的策划，确保网站产品上线之后，网站上有相应内容和相关的推广。

数据逻辑                                      
将网站属性和关系进一步发展为数据逻辑，以数据逻辑为基础来考虑功能实现。这是网站产品的基础，如果网站产品功能没有数据逻辑，这样的产品将会是空中楼阁。所谓数据逻辑，简单来说就是产品功能背后的数据与数据之间的关系。

数据库设计                                      
开发人员根据数据逻辑规划数据库产品的重中之重，现有的数据库是不能满足新网站的需求，承载新网站的产品功能。

技术分析和方案                                
开发方案，技术路线方案，数据方案，系统方案等等等等

风险预测                                        
对产品方案和技术方案进行踏实的分析和预测。建议各个部门考虑各部门针对此次网站建设和发展存在的一些不稳定因素。

产品详细规划                                    
对一期基础功能和页面进行规划。

产品总结与二次改进