21

这次产品出现的一些非常致命的问题，以后在别的公司或做别的产品时，咱们应该注意这些问题。

项目问题总结


败，败，败：

1.  将页面原型制作任务分给各部门去做，很多人对社区根本没有概念，也没有参加之前的讨论，甚至没有产品策划的经验，这降低了所有人员的工作热情，耗费了时间，最重要的是降低了产品质量。
失败指数：10%
应该采用：产品核心人员带领其他人员进行

2.  开会讨论页面，太多没有参与之前讨论的人介入，在不了解产品方向的情况下，浪费了时间，降低了效率。
失败指数：5%
应该采用：PPT演示-》收集回馈-》过滤回馈-》改进

3.  在详细制作产品原型时，又出现了事先未了解的同事瞬间介入工作的情况，造成了混乱，页面原型产生了很多问题和漏洞。
失败指数：15%
应该采用：PPT演示-》收集回馈-》过滤回馈-》改进

4.  团队搭建松散，各部门用力不协调，没有一个良好的团队，产品缺乏控制，出现很多空白区域，产品也无法有序进行，没有工作分配，大量工作被应付，大量工作无人理睬，大量问题无法确定。
失败指数：40%（最致命的）
应该采用：总体去控制各部门对项目的支持，各部门都要围绕项目来开展工作，制定详细的团队工作计划，时间控制计划以及相关策略等等，组建一个能力强，执行力更强的团队。

5.  加班制度也工作带来很大的困难，由于产品工作始终没有有序进行控制，导致产品经理无法高效率，完整的开展工作，看不到前方，没有激情，情绪不稳定的工作，只是为了应付而已。
失败指数：15%
应该采用：激励策略





成，成，成：

1.  积累了一些快速开发，互联网敏捷开发的经验，虽然相对互联网公司来说还是很离谱，不过起码进步了。
2.  有了点做互联网的样子，但是仅仅是样子而已。
3.  有了一些创新，产品在跟随互联网发展的潮流，但产品只是最基础的一部分，要想做好互联网，还得全面进步。