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IPT: 多功能产品开发团队（integrated product team）,集成产品开发团队是为了完成产品开发任务而组成的多功能型团队,其成员来自各个部门，共同承担产品责任。
IPD: Integrated Product Development 集成产品开发。
WBS: 任务分解法（Work Breakdown Structure） ,统筹分解产品任务，以更好的分配产品任务，控制产品进度。软件：wbs chart pro。
成本效益分析法： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc I--产品价值指数；Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；Q--年销售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总成本。
甘特图: 将产品任务分解后，用横线来标识每个任务的时间表，从而了解整个产品任务的时间计划和进度。
一些项目管理体系： Agile scrum PMBOK MSF RUP Prince2。
PDCA： PDCA循环-Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动),四个环节不断循环，对产品进行质量管理。
6sigma: 六西格玛统计评估法,核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
5w+1h: what 、who 、when、where、why+how。
麦肯锡7S(麦肯锡七步分析法)： 战略、结构、制度、共同的价值观、技能、人员、风格。
$APPEALS: $-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
SQ3R: 纵览(Survey)、提问(Question)、阅读(Read)、背诵(Recite)、复习 (Revise)。
决策的五要素：
1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常发生的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
2.要确定找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应该找出问题的"边界条件".
3.仔细考虑解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协,适应及让步事项,以期该解决能被接受.
4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动.
5.在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性.
决策树： 用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
帕累托分析法： 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
SWOT矩阵分析： Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。
六项思考帽：
白（简称数据帽，是天然的，代表事实与信息。白色显得中立和客观，而白帽思维指的是客观的事实。）
红（简称情感帽，是愤怒的，代表直觉与预感。红色拥有的是愤怒和狂暴的情感特征。）
黄（简称乐观帽，是正面的，代表乐观与积极。）黄色代表阳光和快乐的，它也是乐观的。）
黑（简称谨慎帽，是负面的，代表逻辑与批判。黑色是阴沈、抑制、悲观及负面的。）
绿（简称创造力帽，是丰富的，代表创新与冒险。绿帽思维则代表创意。）
蓝（简称指挥帽，是平静的，代表系统与控制。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织。）
TRIZ： 发明问题解决理论
思维导图： 表达发射性思维的有效的图形思维工具，软件工具可以用MindManage。
USP策略： Unique Selling Proposition strategy 即独特的销售主张，独特的产品特色特点，或称独特卖点。
价值链分析：是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
PEST分析模型: PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
波特五力分析模型：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
GTD时间管理： Getting Things Done GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。
PACE：Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法。
CMMI：Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
OR: offering requirement 是华为在IBM指导下EF项目之一，主要2个方面，1 统一需求管理 2 主动收集需求，准确把握市场需求点 3 降低紧急需求比重 提升版本交付质量
（持续添加中）
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IPT: 多功能产品开发团队（integrated product team）,集成产品开发团队是为了完成产品开发任务而组成的多功能型团队,其成员来自各个部门，共同承担产品责任。
IPD: Integrated Product Development 集成产品开发。
WBS: 任务分解法（Work Breakdown Structure） ,统筹分解产品任务，以更好的分配产品任务，控制产品进度。软件：wbs chart pro。
成本效益分析法： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc I--产品价值指数；Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；Q--年销售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总成本。
甘特图: 将产品任务分解后，用横线来标识每个任务的时间表，从而了解整个产品任务的时间计划和进度。
一些项目管理体系： Agile scrum PMBOK MSF RUP Prince2。
PDCA： PDCA循环-Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动),四个环节不断循环，对产品进行质量管理。
6sigma: 六西格玛统计评估法,核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
5w+1h: what 、who 、when、where、why+how。
麦肯锡7S(麦肯锡七步分析法)： 战略、结构、制度、共同的价值观、技能、人员、风格。
$APPEALS: $-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
SQ3R: 纵览(Survey)、提问(Question)、阅读(Read)、背诵(Recite)、复习 (Revise)。
决策的五要素：
1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常发生的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
2.要确定找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应该找出问题的"边界条件".
3.仔细考虑解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协,适应及让步事项,以期该解决能被接受.
4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动.
5.在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性.
决策树： 用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
帕累托分析法： 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
SWOT矩阵分析： Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。
六项思考帽：
白（简称数据帽，是天然的，代表事实与信息。白色显得中立和客观，而白帽思维指的是客观的事实。）
红（简称情感帽，是愤怒的，代表直觉与预感。红色拥有的是愤怒和狂暴的情感特征。）
黄（简称乐观帽，是正面的，代表乐观与积极。）黄色代表阳光和快乐的，它也是乐观的。）
黑（简称谨慎帽，是负面的，代表逻辑与批判。黑色是阴沈、抑制、悲观及负面的。）
绿（简称创造力帽，是丰富的，代表创新与冒险。绿帽思维则代表创意。）
蓝（简称指挥帽，是平静的，代表系统与控制。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织。）
TRIZ： 发明问题解决理论
思维导图： 表达发射性思维的有效的图形思维工具，软件工具可以用MindManage。
USP策略： Unique Selling Proposition strategy 即独特的销售主张，独特的产品特色特点，或称独特卖点。
价值链分析：是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
PEST分析模型: PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
波特五力分析模型：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
GTD时间管理： Getting Things Done GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。
PACE：Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法。
CMMI：Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
OR: offering requirement 是华为在IBM指导下EF项目之一，主要2个方面，1 统一需求管理 2 主动收集需求，准确把握市场需求点 3 降低紧急需求比重 提升版本交付质量
（持续添加中）
作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
地址：http://www.wozhe.com/read.php/4.htm
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符合互联网产品特点的产品开发模式在哪里
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