“我这”是产品管理/产品经理'S

前两天参加了一个普通的产品讨论会议，看着会议室的人，猛然发现职位跨度达七级，从员工-》中层》-高层到董事，再加上中间一些级别的人，组成了这次七级会议，可真正实际去做事做产品的人也就最底层的两级，也就是说剩下的五层都是指挥者，从权力上来说这是标准的金字塔结构，从人数上来说是倒过来的金字塔结构，这里面有两个问题：1 会议太高端，很多实际做事做产品的人不清楚战略步骤，他们接到任务的时候往往是第一次听说产品概念  2 高层到最底层员工距离太远， 中间指挥的人太多，吆喝的人多，做事的人少。 再想起上篇博客写的推和拉，在这样的结构体系下只能从上往下推，可是过长的级别又会让高层脱离实施现场，没有站在产品和用户的第一线去思考问题，高层愿景在级别的传递中不断变质，权力和利益争夺也会使产品思路狭隘甚至跑偏，就像很多企业要学“拉”的方法学不会一样，不把做事的实权放给第一线的员工，不放下自己的权力，永远只是笨拙的推动。
作为一个PM，做产品只是为了满足领导的满意是悲哀的，是无奈的。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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