“我这”是产品管理/产品经理'S

推：大多数产品都是从上往下的推动，掌握资源的高层制定战略，中层制定战术，前线员工负责实施，高层往往考虑的是资源，却不会冲到最前端去了解市场和需求，拍脑袋、浮夸、忽悠等等职场毒瘤现象就开始出现了。
拉：由最前端的员工根据需求来拉动产品，工作自下而上的开展，前线负责战术和实施，高层负责资源支持，一切围绕前端进行，这也就是著名的“丰田模式”。真正做事的员工是最了解需求的，但他们却并没有权力去制定战略，就好像在前线打仗的永远比不过陪总统打高尔夫球的人，个人的权力和利益是难以“拉”的主要原因，很多领导都是好不容易混到某个位置，让他把权力下放根本不可能，正是这种个人的私欲和金字塔式的结构使得丰田模式难以进行，一线员工独立思考和追求最佳的权力被束缚，公司变的死气沉沉，有理想的员工自然会选择离开，剩下的仅仅是混日子的人。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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