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  1. 库存--要还是不要？库存真是个问题,库存多了,资金流动不灵活,库存少了,供货没保障,还有一些大件商品,因资金不足,根本是零库存.各位前辈刚做的时候有没有遇到这些情况?你们都是如何解决的.
  2. 配送费--收，还是不收？卓越现在都全部免配送费了,我们还收配送费吗?
  3. 竞争--如何与大站差异化？我们与这些大站竞争的条件,除了差异化,市场细分之外,还有些什么?线上线下的结合? 做区域性市场?
  4. 社区模式--怎样操作？如果把一个电商做成一个社区的模式,加强会员的交流,增强他们的归属感,应该能起到很好的效果,有什么途径呢?
  5. 规模--大，还是小？要做大好还是做小好?做大了,客户多了,来钱也就多了,但也会失去一些东西,网上购物,大家有时更需要一种少数派的体验,大众化的东西,往往会失去吸引力,但做小数派,又成了池塘里的蛟龙.
  6.线上线下的结合? 做区域性市场?
如果把一个电商做成一个社区的模式,加强会员的交流,增强他们的归属感,应该能起到很好的效果,有什么途径呢?


回答:
1。库存当然要了，而且是要最合适的库存，既能满足销售的需要，又不能占用太多的资金，只能靠系统来优化了；
2。不管是收还是不收，都是你运营的必要成本，与其研究收还是不收，倒不如研究下如何把配送费用降低；
3。和大站竞争，没什么经验，也没仔细考虑过，先把自己的内功做好吧，价格低了，服务好了，我想这是很大的优势；
4。我们现在也在做社区，效果怎样，还不好说，今后有数据了，会向各位仔细汇报的；
5。我觉得当然是做大好了，所谓的规模效应，呵呵。

1、要库存就要增加成本。鼠标加水泥当然是最好的方式，不过成本高了，没资本支持，很难发挥电子商务低价的优势，不能赔本赚吆喝呀。

2、配送费问题同样是营销策略问题，也要看经营的类型，不能一味照搬。

3、差异化有很多文章可做，例如：差异化的客户增值服务（贴心邮件、增值包装、增值短信等），还有很多种，要看所售商品来订。

4、电子商务能与社区互动当然最好，很多成功的电子商务网站能看到与社区结合的优势，这个问题的讨论也一直在进行中，仁者见仁、智者见智。

5、个人认为规模大小不是问题，电子商务要回归商务的根本，赚钱才是硬道理，现在很多网站是闷声赚大钱，规模并不大。