“我这”是产品管理/产品经理'S

对PM或者PD来说，执行力是经常被提起的词，在日常的工作中自己也始终提醒自己，要将事情盯死，不能脱离自己的视野和控制，要保证工作被自己所控制，并且最终完成它。
前阵子看到SODME写的一篇文章，讲了跟进一件事，其实这就是执行力.
如果说一个人有执行力，应该具备：
1 责任和态度  
首先你必须有责任感和对工作的态度，职场的老油子遇到稍微困难的事往往都是推出去，不能把责任担在自己身上，这样的人无法有执行力，遇事就躲，有困难就推，何谈执行，何谈推进。
2 沟通技巧
在推荐和执行一件事的时候必定要有跨部门的沟通，这时候沟通的技巧就非常重要，沟通这里不再多说。
3 专业和广泛的知识
专业和广泛的知识也是执行必须的，对事情推进的各个工作过程的了解才能让你更好的控制进度，不会卡壳到技术、市场、产品等等专业知识上，必要时还需要你单独上阵，辅助或者自己负责事情的极端工作，如果要更好的把工作推进下去，这个非常重要。
4 时间管理
时间管理也是必须要掌握的技巧，优先级，进展情况，合理的安排才能更好的执行下去。
5 孙子兵法似的策略能力
拿孙子兵法做例只是为了突出策略的重要性，一件事在推荐过程中会有各种情况产生，领导的压力、环境的变化、外部的影响等等，我们不是要一味蛮横的推进和执行，而是应该有策略性的审时度势的执行。

    

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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