“我这”是产品管理/产品经理'S

如果让产品经理评价自己的工作，估计很多人都说是打杂的或者保姆，每天接受各个部门的各种琐碎的工作，每天忙的头晕眼花，上要向领导汇报，东要和研发沟通，西要和市场运营推广交流，如果是多产品开发，还要加上跨部门甚至跨公司的工作，往往很多棘手的难解决的问题都会扔到产品经理这里来，很多人都会想：“产品经理真不是人干的，每天累死累活的，求爷爷告奶奶，往往各有的部门还故意刁难，不给好脸色，图的啥啊“。

首先先分析下问题：
首先我们周围的产品经理更多的将只能定位在了产品的执行上，很多工作更像一个项目经理，对市场前端工作缺乏掌控和参与（很多产品，尤其是互联网产品一开始根本没有市场盈利方面的考虑，往往先搭平台聚用户），这就导致了产品经理缺乏核心意识：”用产品为公司赚钱“，对，就是赚钱，产品经理的工作不仅仅是做出产品，还要让做出的产品可以卖，可以赚钱，这才是一个成功的产品经理所应该扮演的角色，盈利方面的工作是公司的核心，如果产品经理不参与，那产品经理这么辛苦的意义何在？
其次，产品经理可以是个杂家，但不应该是个保姆，杂家的意义是有能力控制产品各个环节：产品市场、产品技术、产品运营、产品推广，无论哪一项产品经理都应该发挥一定的作用，可能不是主导者，但必须是个参与者，最好还是重要的参与者。保姆的意义就是只付出时间和少量精力去照顾，而不是将自己的能力和知识灌输到产品中去，如果一个保姆可以从小教孩子跳舞、钢琴、英语等等，那就是高级人才了，所以我们不是只付出时间的保姆，而是一个队长，将自己的知识能力，时间精力都投入到产品中去，带领队伍向前走，大家只会尊重该尊重的人，在没有付出之前，先不要妄图获取权力和尊重。

产品经理应该做的：
1 以市场为核心，以为公司赚钱为己任，产品的核心不是名词，不是技术秀，不是开发模式，是赚钱。
2 做一个杂家，要有自己的思维体系，EQ、专业能力、市场知识、运营经验等等都要了解，懒惰和推脱永远是最好的理由。
3 将保姆升级成管家，然后再将管家升级成队长，随着责任不断加大，再想怎么升级，您看着办。
4 做出一个产品很容易，做出一个赚钱的产品就不容易了，责任=权力  付出!=回报  能力!=成功 期待结果都是能够 return money;。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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