“我这”是产品管理/产品经理'S

产品经理必须具备财务和管理会计方面的知识，这有助于了解产品利润贡献，能够在产品合理化，定价和产品线管理方面进行决策。
一般成本分类，制造业的成本可以分为两大类，制造相关成本(manufacturing cost)和非制造相关成本(nonmanufacturing cost)。

制造相关成本包括把原材料转变为成品的过程所发生的成本，包括直接材料(direct material)，直接人工(direct labor)和制造费用(manufacturing overhead)。

非制造成本包括和产品生产无关的营销，销售，管理和支援成本，这些一般会列在损益表中的管理费用列中（selling,general,and administrative/SG&A），基本损益表(P&L)：营业收入-销售成本=毛利-营业费用=营业净利+其他收入-其它支出=税前净利-所得税=税后净利。

变动成本(variable costs) 是指那些变化程度和活动程度直接相关的成本。固定成本(fix costs)是指那些不会随活动程度改变而变动。变动成本是做生意的成本，固定成本是入行的成本。损益表：营业收入-变动成本费用(变动生产成本+变动管理成本+变动销售成本)=贡献毛利-固定费用(固定生产成本+固定管理成本+固定销售成本)=税前净利。

成本驱动因素：产品经理在进行产品定价或评估产品线前，必须了解各种产品和顾客的成本驱动因素是什么，免费的服务，特殊配送等这些费用都应该分配到特定的产品和顾客上，这才能决定真实的财务贡献。

财务报表分析和投资决策：财务报表是一种用来指出在特定期间内发生什么事的历史文件，产品经理可以从财务报表中获得产品的财务状况，判断业绩走势，所以产品经理应该能解读运用损益表和资产负债表。在新产品的开发中，产品经理可能会直接或间接参与到资本运算的决策，最常用的用来评估不同提案的方法就是平均报酬率(average rate of return)、还本期限(payback period)、现值(present value)、内部报酬率(internal rate of return)。平均报酬率指平均年获利和项目投资额的比率。还本期间用来衡量一个项目回收原始投资金额所需的时间(年),现值(净现值 net persent value)是竟来现金流入的价值和现在投资现金流出相比较，内部报酬率是能够使“预估未来现金流量现值”和“初期投资的金额”相等的利率，也就是似净现值(NPV)等于零的利率。

作者：月光@“我这”是产品管理/产品经理'S
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