“我这”是产品管理/产品经理'S

读书：
《走进软件作坊》学习阿朱在项目管理中的技巧和方法。
《人件》 解析人和软件之间的关系。  
《人月神话》 二次翻阅，重点思考书中描述的和现实工作的关系，由理论和文本转为方法和实践
《设计沟通十器》 与自己建立的产品开发流程体系做对应，吸收有用的工具和方法。
《程序员》 业内杂文，名人访谈。
《Programing in ANSI C》  影印版，一是提高英语阅读，二是重新拿起C程序，为以后如果做软件项目做一些铺垫。
《刘毅单词》 多背点词汇。
《第五项修炼》 培养思维意识
《疯狂的程序员》 业余消遣用读物。

突破点：
UCD、产品设计：积累，分析研究成型的方法和理论
产品管理：遍历IPD  CMMI  agile:SCRUM  ProjectM RUP，再吸收出适合中小型产品用的模块。  
自我管理:个人知识管理 时间管理     刷新自己的思维、理论、办法、工具。
技术能力：C & PHP

在一些成型的开发模式的基础上吸取、建立一套适合3-6个月类产品的开发流程体系，选用适合的工具和方法，主要保证：流程不烦琐，产品可控性高，在效率和控制之间寻找平衡点。

目的：控制开发流程，消除产品盲点。
整体结构：愿景--》战略--》策划--》执行--》验证--》发布   整个目录文档结构按照这个流程来写，最后的结果是成功发布。
1.  愿景：领导意愿，产品可能发展方向。
2.  战略：市场分析，用户分析，需求分析，技术分析等。  交付物件：用户角色
3.  策划：功能策划     交付物件：思维结构-》功能原型-》需求文档  
4.  执行：时间管理，进度控制，需求管理等。    P(计划)-》D(执行)-》C(检查)-》A(再执行)    时间管理  SCRUM图示
5.  验证：质量控制，改进。  
6.  发布：总结。
交付物件：用户角色-》思维结构-》功能原型-》需求文档   交付物件结合放在整体目录中，作为各个阶段工作的产物和产品参考。

质量控制：P(计划)-》D(执行)-》C(检查)-》A(再执行)   主要在策划、执行和验证阶段，用PDCA来对功能进行质量控制，包括策划文档、功能排序、时间控制、需求管理、测试结果、优化建议等，相当于策划文档的升级版。

进度控制：需求管理   时间管理   SCRUM图示   这些都是动态图表，对产品进度进行控制和管理。

相关工具：MINDMANAGER   AXURE   TODOLIST/REDBOX   SCRUM  FREEBUG

提纲：

1.  愿景阶段

  产品愿景
// 概括产品的概念和理想，作为产品的导航塔。

  发展方向
// 阐述产品在某个领域的发展，在行业中的地位。

2.  战略阶段

  产品路标
//  产品实现步骤，以及相关的运营推广市场工作计划
// 一期路标：实现目标，日期安排，相应工作
// 二期路标：实现目标，日期安排，相应工作

  产品目标
// 用可衡量的数值或标准来体现产品发展目标，可分阶段。

  用户分析
// Persona 用户角色分析  用户角色卡片  

  需求分析
// 重点用户分析  需求结构划分 需求列表

  技术分析
// 技术难点 方案（技术选择，数据，架构分析）

3.  策划阶段

  产品结构
// 产品整体结构图，导航、页面层次、产品模块

  功能策划
// 功能结构图 功能说明

  原型设计
// 主要页面原型图

  需求文档
// 重要功能需求文档

4.  执行阶段

  时间管理
// 时间进度计划表 SPRINT表 甘特图 燃尽图

  需求管理
// 新需求管理  需求变更  与进度表结合


5.  验证阶段

  产品分析
// 研发过程中对产品实现部分进行分析，可与用户角色和功能列表结合。

  产品改进
// UI UE  功能改进  PDCA


6.  发布阶段

  发布计划
// 发布时间、发布说明、产品主打胶片

  推广运营计划
// 推广计划、媒体宣传、运营目标、计划

  总结分析
// 未完成、待改进、产品开发总体状况、木桶分析

  二期路标

1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)
2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)
3 顾客细分（Customer Segmentation）
4 外包（Outsourcing）
5 核心能力
6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)
7 战略规划（Strategic Planning）
8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）
9 知识管理（ Knowledge Management,KM）
10 使命书和愿景书
11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)
12 作业导向管理
13 忠诚度管理
14 六西格玛(6σ)
15 战略联盟（Strategic Alliance）
16 基准管理（benchmarking）
17 变革管理计划（Change Management）
18 增长战略（Growth Strategies）
19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)
20 价格优化模型（Price Optimization Models）
21 开放市场创新
22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)
23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)
24 海外经营
25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)

每个人生下来都是一张白纸，从牙牙学语到走出校门，我们的大脑都不断在学习，当我们步入职场后，所学的不单纯为了应试，而是要靠我们所学来养家糊口，为什么有的人专业能力很强，有的人干了几年也是个菜鸟？很大原因就是他没有自己的个人只是管理体系，KM- knowledge management，每个人的大脑都在不由自主的管理着知识，比如 有些事情和你无关 大脑就不会记住，而你生活和工作上的重要事情，大脑会不由自主的留下记忆。但是大脑只是负责去记忆，却不会去整理管理，这时候，KM就可以帮助你完成这项工作，我们拿具体工具软件来讲解KM的作用，KM软件有很多，最近发现一款国产“针式个人知识管理系统”非常不错，绿色版，直接放U盘就可以将自己的知识库带在身边了，具体功能大家自己去试验吧。



下载地址：http://www.pinstudy.com/ws/pkm/Default.htm

面向消费者的营销活动

第一大类 平面媒体
1 报纸，适用： 不要求印刷质量 可以覆盖当地人口细分市场 报纸插页 优惠券    考虑因素：广告费率 发行量覆盖率 彩色印刷费率 插页费率
2 杂志，适用：可以选择特定人群 彩色印刷质量高  考虑因素：每页的费率  彩色印刷费率  出界费率  封面费率

第二大类 广播媒体
1 电台，适用：频率高 听觉信息 针对特定用户  考虑因素：时段（如早上开车时段）  电台制定时段 当地广播 定点广播
2 电视，适用：覆盖范围大 声光效果 文字短信息  考虑因素：时段 特定节目  当地电视 定点电视 电视类别
3 直邮，适用：直接响应 可分辨的受众 长信息  考虑因素：租用名单 邮资
4 公共报道，适用：具新闻价值的事件 可信度高  考虑因素：人员、时间、成本

第三大类 其他
1 户外广告，适用：频率高 大量受众人群  考虑因素：海报大小 效果 交通流量计数
2 公共交通系统广告，适用：频率高 考虑因素：车厢内  车厢外 车站海报 时间段
3 购买点广告，适用：刺激冲动性购买  考虑因素：与零售商协议
4 网络，适用：互动性 交互沟通 考虑因素：起始维护成本 转换率

面向企业顾客的营销活动

第一大类 平面媒体
1 报纸，适用：频率高 可以选择细分人群  考虑因素：广告栏目 发行量 偏好刊登位置  彩色费率
2 贸易期刊，适用：产品吸引固定用户群 增加产品形象获得利益 考虑因素：费率 彩色印刷费率 偏好刊登位置
3 经管杂志，适用：需要接触广泛的影响者 考虑因素：费率 彩色印刷费率 偏好刊登位置
4 消费者刊物，适用：覆盖市场 负担的起的额外印刷 考虑因素：费率 彩色印刷费率 偏好刊登位置
5 工商名录，适用：面向采购代理商 考虑因素：位置 广告大小
6 扑克卡牌，适用：低成本产品 考虑因素：插页数量

第二大类 广播媒体
1 电视，适用：广大的目标市场 企业形象广告 考虑因素：选择的节目
2 电台，适用：细分地理市场 频率高  考虑因素：时段 电台指定时段  当地广播
3 直邮，适用：可分辨的人群 引导消费方案或直销 考虑因素：租用名单 邮资
4 销售文件，简介收藏，适用：电话销售之前 考虑因素：印刷费用
5 产品目录，适用：参阅材料 考虑因素：印刷费用
6 商业展览，适用：产品展示 考虑因素：费用 人力
7 公共报道，适用：有新闻价值事件  考虑因素：人力成本
8 网络，适用：互动  双向沟通  考虑因素：起始及维护成本 转化率