对PM或者PD来说，执行力是经常被提起的词，在日常的工作中自己也始终提醒自己，要将事情盯死，不能脱离自己的视野和控制，要保证工作被自己所控制，并且最终完成它。
前阵子看到SODME写的一篇文章，讲了跟进一件事，其实这就是执行力.
如果说一个人有执行力，应该具备：
1 责任和态度
首先你必须有责任感和对工作的态度，职场的老油子遇到稍微困难的事往往都是推出去，不能把责任担在自己身上，这样的人无法有执行力，遇事就躲，有困难就推，何谈执行，何谈推进。
2 沟通技巧
在推荐和执行一件事的时候必定要有跨部门的沟通，这时候沟通的技巧就非常重要，沟通这里不再多说。
3 专业和广泛的知识
专业和广泛的知识也是执行必须的，对事情推进的各个工作过程的了解才能让你更好的控制进度，不会卡壳到技术、市场、产品等等专业知识上，必要时还需要你单独上阵，辅助或者自己负责事情的极端工作，如果要更好的把工作推进下去，这个非常重要。
4 时间管理
时间管理也是必须要掌握的技巧，优先级，进展情况，合理的安排才能更好的执行下去。
5 孙子兵法似的策略能力
拿孙子兵法做例只是为了突出策略的重要性，一件事在推荐过程中会有各种情况产生，领导的压力、环境的变化、外部的影响等等，我们不是要一味蛮横的推进和执行，而是应该有策略性的审时度势的执行。
前阵子看到SODME写的一篇文章，讲了跟进一件事，其实这就是执行力.
如果说一个人有执行力，应该具备：
1 责任和态度
首先你必须有责任感和对工作的态度，职场的老油子遇到稍微困难的事往往都是推出去，不能把责任担在自己身上，这样的人无法有执行力，遇事就躲，有困难就推，何谈执行，何谈推进。
2 沟通技巧
在推荐和执行一件事的时候必定要有跨部门的沟通，这时候沟通的技巧就非常重要，沟通这里不再多说。
3 专业和广泛的知识
专业和广泛的知识也是执行必须的，对事情推进的各个工作过程的了解才能让你更好的控制进度，不会卡壳到技术、市场、产品等等专业知识上，必要时还需要你单独上阵，辅助或者自己负责事情的极端工作，如果要更好的把工作推进下去，这个非常重要。
4 时间管理
时间管理也是必须要掌握的技巧，优先级，进展情况，合理的安排才能更好的执行下去。
5 孙子兵法似的策略能力
拿孙子兵法做例只是为了突出策略的重要性，一件事在推荐过程中会有各种情况产生，领导的压力、环境的变化、外部的影响等等，我们不是要一味蛮横的推进和执行，而是应该有策略性的审时度势的执行。
如果让产品经理评价自己的工作，估计很多人都说是打杂的或者保姆，每天接受各个部门的各种琐碎的工作，每天忙的头晕眼花，上要向领导汇报，东要和研发沟通，西要和市场运营推广交流，如果是多产品开发，还要加上跨部门甚至跨公司的工作，往往很多棘手的难解决的问题都会扔到产品经理这里来，很多人都会想：“产品经理真不是人干的，每天累死累活的，求爷爷告奶奶，往往各有的部门还故意刁难，不给好脸色，图的啥啊“。
首先先分析下问题：
首先我们周围的产品经理更多的将只能定位在了产品的执行上，很多工作更像一个项目经理，对市场前端工作缺乏掌控和参与（很多产品，尤其是互联网产品一开始根本没有市场盈利方面的考虑，往往先搭平台聚用户），这就导致了产品经理缺乏核心意识：”用产品为公司赚钱“，对，就是赚钱，产品经理的工作不仅仅是做出产品，还要让做出的产品可以卖，可以赚钱，这才是一个成功的产品经理所应该扮演的角色，盈利方面的工作是公司的核心，如果产品经理不参与，那产品经理这么辛苦的意义何在？
其次，产品经理可以是个杂家，但不应该是个保姆，杂家的意义是有能力控制产品各个环节：产品市场、产品技术、产品运营、产品推广，无论哪一项产品经理都应该发挥一定的作用，可能不是主导者，但必须是个参与者，最好还是重要的参与者。保姆的意义就是只付出时间和少量精力去照顾，而不是将自己的能力和知识灌输到产品中去，如果一个保姆可以从小教孩子跳舞、钢琴、英语等等，那就是高级人才了，所以我们不是只付出时间的保姆，而是一个队长，将自己的知识能力，时间精力都投入到产品中去，带领队伍向前走，大家只会尊重该尊重的人，在没有付出之前，先不要妄图获取权力和尊重。
产品经理应该做的：
1 以市场为核心，以为公司赚钱为己任，产品的核心不是名词，不是技术秀，不是开发模式，是赚钱。
2 做一个杂家，要有自己的思维体系，EQ、专业能力、市场知识、运营经验等等都要了解，懒惰和推脱永远是最好的理由。
3 将保姆升级成管家，然后再将管家升级成队长，随着责任不断加大，再想怎么升级，您看着办。
4 做出一个产品很容易，做出一个赚钱的产品就不容易了，责任=权力 付出!=回报 能力!=成功 期待结果都是能够 return money;。
首先先分析下问题：
首先我们周围的产品经理更多的将只能定位在了产品的执行上，很多工作更像一个项目经理，对市场前端工作缺乏掌控和参与（很多产品，尤其是互联网产品一开始根本没有市场盈利方面的考虑，往往先搭平台聚用户），这就导致了产品经理缺乏核心意识：”用产品为公司赚钱“，对，就是赚钱，产品经理的工作不仅仅是做出产品，还要让做出的产品可以卖，可以赚钱，这才是一个成功的产品经理所应该扮演的角色，盈利方面的工作是公司的核心，如果产品经理不参与，那产品经理这么辛苦的意义何在？
其次，产品经理可以是个杂家，但不应该是个保姆，杂家的意义是有能力控制产品各个环节：产品市场、产品技术、产品运营、产品推广，无论哪一项产品经理都应该发挥一定的作用，可能不是主导者，但必须是个参与者，最好还是重要的参与者。保姆的意义就是只付出时间和少量精力去照顾，而不是将自己的能力和知识灌输到产品中去，如果一个保姆可以从小教孩子跳舞、钢琴、英语等等，那就是高级人才了，所以我们不是只付出时间的保姆，而是一个队长，将自己的知识能力，时间精力都投入到产品中去，带领队伍向前走，大家只会尊重该尊重的人，在没有付出之前，先不要妄图获取权力和尊重。
产品经理应该做的：
1 以市场为核心，以为公司赚钱为己任，产品的核心不是名词，不是技术秀，不是开发模式，是赚钱。
2 做一个杂家，要有自己的思维体系，EQ、专业能力、市场知识、运营经验等等都要了解，懒惰和推脱永远是最好的理由。
3 将保姆升级成管家，然后再将管家升级成队长，随着责任不断加大，再想怎么升级，您看着办。
4 做出一个产品很容易，做出一个赚钱的产品就不容易了，责任=权力 付出!=回报 能力!=成功 期待结果都是能够 return money;。
1 产品/项目成功的标志：按时（进度）、按预算（成本）、按质量（质量），这三个因素构成产品的三角形架构。
2 风险的类别：产品/项目级风险、模块级风险，产品/项目级风险指的是影响产品/项目整体的因素，模块级风险指局部因素导致的风险。
3 控制风险应该从产品的架构阶段就开始进行，其过程类似PDCA：风险识别-》风险分析-》风险应对-》风险监控-》再循环。
2 风险的类别：产品/项目级风险、模块级风险，产品/项目级风险指的是影响产品/项目整体的因素，模块级风险指局部因素导致的风险。
3 控制风险应该从产品的架构阶段就开始进行，其过程类似PDCA：风险识别-》风险分析-》风险应对-》风险监控-》再循环。
都说职场需要情商，那到低情商是什么呢？《EQ》分析出以下几点：
第一项：自我察觉
1、意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到情绪的影响。
2、精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。
3、自信：掌控自身的价值及能力。
第二项：自我管理
4、情绪自制力：能够克制冲动及矛盾的情绪。
5、坦承：展现出诚实及正直；值得信赖。
6、适应力：弹性强，可以适应变动的环境或克服障碍。
7、成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。
8、冲劲：随时准备采取行动，抓住机会。
第三项：社交察觉
9、同理心：感受到其它人的情绪，了解别人的观点，积极关心他人。
10、团体意识：解读团体中的趋势、决策网络及政治运作。
11、服务：体认到客户及其它服务对象的需求，并有能力加以满足。
第四项：人际关系管理
12、领导能力：以独到的愿景来引导及激励他人。
13、影响力：能说服他人接受自己的想法。
14、发展其它人的能力：透过回馈及教导来提升别人的能力。
15、引发改变：能激发新的做法。
16、冲突管理：减少意见相左，协调出共识之能力。
17、建立联系：培养及维持人脉。
18、团队能力：与他人合作之能力；懂得团队运作模式。
第一项：自我察觉
1、意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到情绪的影响。
2、精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。
3、自信：掌控自身的价值及能力。
第二项：自我管理
4、情绪自制力：能够克制冲动及矛盾的情绪。
5、坦承：展现出诚实及正直；值得信赖。
6、适应力：弹性强，可以适应变动的环境或克服障碍。
7、成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。
8、冲劲：随时准备采取行动，抓住机会。
第三项：社交察觉
9、同理心：感受到其它人的情绪，了解别人的观点，积极关心他人。
10、团体意识：解读团体中的趋势、决策网络及政治运作。
11、服务：体认到客户及其它服务对象的需求，并有能力加以满足。
第四项：人际关系管理
12、领导能力：以独到的愿景来引导及激励他人。
13、影响力：能说服他人接受自己的想法。
14、发展其它人的能力：透过回馈及教导来提升别人的能力。
15、引发改变：能激发新的做法。
16、冲突管理：减少意见相左，协调出共识之能力。
17、建立联系：培养及维持人脉。
18、团队能力：与他人合作之能力；懂得团队运作模式。
要求：笔记齐全，问题记录，不为了进度而阅读。
-----4月9日---15日：
《走出软件作坊》读到过程管理篇 50%
《c++ primer》 读到第四章
《刘毅单词5000》背到第四章
《高效人士七个习惯》读到第二章
《第五项修炼》读到第二章
《Acc c++》 读到第四章
《人件》读完第一大篇
《设计沟通十器》读到第四章
-----16日---24日：
《走出软件作坊》读完 100%
《c++ primer》 读到第十章
《刘毅单词5000》背到第七章
《高效人士七个习惯》读到第四章
《第五项修炼》读到第四章
《Acc c++》 读到第七章
《人件》读完第二大篇
《设计沟通十器》读到地六章
-----25日---30日：
《走出软件作坊》复习笔记 总体：100%
《c++ primer》 读到第十四章 总体：50% 下月继续
《刘毅单词5000》背到第十章 总体：45% 下月继续
《高效人士七个习惯》读到第六章 总体：50% 下月继续
《第五项修炼》读到第六章 总体：20% 下月继续
《Acc c++》 读到第九章 总体：40% 下月继续
《人件》读完第三大篇 总体：75% 下月继续
《设计沟通十器》读到第八章 总体：35% 下月继续
-----4月9日---15日：
《走出软件作坊》读到过程管理篇 50%
《c++ primer》 读到第四章
《刘毅单词5000》背到第四章
《高效人士七个习惯》读到第二章
《第五项修炼》读到第二章
《Acc c++》 读到第四章
《人件》读完第一大篇
《设计沟通十器》读到第四章
-----16日---24日：
《走出软件作坊》读完 100%
《c++ primer》 读到第十章
《刘毅单词5000》背到第七章
《高效人士七个习惯》读到第四章
《第五项修炼》读到第四章
《Acc c++》 读到第七章
《人件》读完第二大篇
《设计沟通十器》读到地六章
-----25日---30日：
《走出软件作坊》复习笔记 总体：100%
《c++ primer》 读到第十四章 总体：50% 下月继续
《刘毅单词5000》背到第十章 总体：45% 下月继续
《高效人士七个习惯》读到第六章 总体：50% 下月继续
《第五项修炼》读到第六章 总体：20% 下月继续
《Acc c++》 读到第九章 总体：40% 下月继续
《人件》读完第三大篇 总体：75% 下月继续
《设计沟通十器》读到第八章 总体：35% 下月继续
