信息架构是VI设计之前一项非常重要的工作，它直接关系到用户的使用感受，在信息架构工作中我们要有重点，有条理的对内容
进行分析：
一 用户需求、用户视觉：用用户的眼光来分析，用户的视觉、用户对内容的需要、用户的心理等等都是可参考的重要信息。
二 内容划分、模块设置：根据自身内容设置出信息模块，将这些信息模块展现到页面上去。
三 导航:重要度在页面里可能是９９％ 也可能是１％ 导航决定了整个网站的结构。
四 内容展现形式:图、文是页面排版的两大要素，颜色、边框、形状是辅助元素，这些因素组成了页面主体。
五 时间，任何的信息架构都很难一次性做的很完美，必须不断调整细节，时间和耐心是好的信息架构必须具备的条件。
六 形象化、专业性的思维，信息架构是落地的工作，不是虚无飘渺的战略，也不是具体的算法，专业性要求架构者具备良好的
专业素质，能将专业和具体事务结合起来，将专业知识和技能应用到信息架构里去。
七 分析、演讲能力，将自己的成果展示给大家，从自己的思路入手，引导其他人不跑偏，不在无关痛痒的细节上纠缠。
八 VI/UE：在架构完后的设计过程中中，架构者一样也得参与进去，和设计师一起将信息架构的本质：“展现”做好。
进行分析：
一 用户需求、用户视觉：用用户的眼光来分析，用户的视觉、用户对内容的需要、用户的心理等等都是可参考的重要信息。
二 内容划分、模块设置：根据自身内容设置出信息模块，将这些信息模块展现到页面上去。
三 导航:重要度在页面里可能是９９％ 也可能是１％ 导航决定了整个网站的结构。
四 内容展现形式:图、文是页面排版的两大要素，颜色、边框、形状是辅助元素，这些因素组成了页面主体。
五 时间，任何的信息架构都很难一次性做的很完美，必须不断调整细节，时间和耐心是好的信息架构必须具备的条件。
六 形象化、专业性的思维，信息架构是落地的工作，不是虚无飘渺的战略，也不是具体的算法，专业性要求架构者具备良好的
专业素质，能将专业和具体事务结合起来，将专业知识和技能应用到信息架构里去。
七 分析、演讲能力，将自己的成果展示给大家，从自己的思路入手，引导其他人不跑偏，不在无关痛痒的细节上纠缠。
八 VI/UE：在架构完后的设计过程中中，架构者一样也得参与进去，和设计师一起将信息架构的本质：“展现”做好。
除了专业内能力外，产品经理还需要修炼内功，广泛涉猎各个专业智能，下面列举一些常用的技能：
1 PPT制作：汇报、展示产品的必杀技，很多PM做PPT并不多，但总会遇到向客户、领导汇报的机会，这个必须掌握。
2 时间管理：包括工作上的时间管理以及生活学习上的，好的时间管理者可以将工作学习的时间扩大很多倍，绝对超乎你的想像。
3 知识管理：知识体系需要整理归纳，需要涉猎，也需要专攻。
4 UE：在产品原型制作以及设计功能流程时，UE非常重要，它决定了你设计产品的质量和专业性，也直接决定用户的感受。
5 项目管理：对项目的把空能力也是产品经理需要掌握的，必须保持好产品的进度、质量和成本这三要素的平衡度。
6 外语：最新的知识是英文地，很多商业合作的对象也是金头发地。
7 沟通技巧：专门把沟通列举出来是因为沟通是PM很频繁的工作内容，这个不多说。
8 需求把控：需求的把空也是决定产品的一个重要因素，如果没有控制好需求，会直接导致产品失败。
9 瞬间思维：工作中经常需要在几秒内理清楚一个事情的来龙去脉，几秒内：{分析原因}-{考虑影响}-{可能的解决方案}-{结果}
10 EQ：职场EQ
除了这些外，还有很多其他内功需要产品经理去自我提高，内功外功都提高，绝对能成为产品经理高手。
1 PPT制作：汇报、展示产品的必杀技，很多PM做PPT并不多，但总会遇到向客户、领导汇报的机会，这个必须掌握。
2 时间管理：包括工作上的时间管理以及生活学习上的，好的时间管理者可以将工作学习的时间扩大很多倍，绝对超乎你的想像。
3 知识管理：知识体系需要整理归纳，需要涉猎，也需要专攻。
4 UE：在产品原型制作以及设计功能流程时，UE非常重要，它决定了你设计产品的质量和专业性，也直接决定用户的感受。
5 项目管理：对项目的把空能力也是产品经理需要掌握的，必须保持好产品的进度、质量和成本这三要素的平衡度。
6 外语：最新的知识是英文地，很多商业合作的对象也是金头发地。
7 沟通技巧：专门把沟通列举出来是因为沟通是PM很频繁的工作内容，这个不多说。
8 需求把控：需求的把空也是决定产品的一个重要因素，如果没有控制好需求，会直接导致产品失败。
9 瞬间思维：工作中经常需要在几秒内理清楚一个事情的来龙去脉，几秒内：{分析原因}-{考虑影响}-{可能的解决方案}-{结果}
10 EQ：职场EQ
除了这些外，还有很多其他内功需要产品经理去自我提高，内功外功都提高，绝对能成为产品经理高手。
最近一段日子里，工作的项目繁忙、十一长假奔波都让人身心疲惫，近一个月的时间里，要看的书没有动一页、要完成的规划也没有进展，甚至工作上也是疲于奔命，不过反过来也可以思考下失去计划，缺乏控制的状态和原因，先做一个对比表：
有计划：执行性高，状态饱满，任务明确，效率高，工作结果和个人收获可以被测量。
无计划：执行极差，状态低沉，琐事缠身，效率低，混日子。
再分析下丢失计划的原因： 主观上个人缺乏主动，目标丢失，缺乏热情，在生活、工作和学习之间缺乏有效调理；客观上工作任务繁杂，产品推动困难比较多，使得产生轻度焦虑感。
行动：近期一段时间的学习计划:产品上继续在UE和EC方面做深入分析，技术上PHP和C可以少量浏览。 工作上将重要的任务和产品多花精力去做，保证产品质量，将杂事集中起来批量解决，对有些任务、会议和人要勇于拒绝，答应了人家如果做不好，还不如交给更合适的人去做。
等过段时间后再来写一篇回顾的文章，看效果如何。
有计划：执行性高，状态饱满，任务明确，效率高，工作结果和个人收获可以被测量。
无计划：执行极差，状态低沉，琐事缠身，效率低，混日子。
再分析下丢失计划的原因： 主观上个人缺乏主动，目标丢失，缺乏热情，在生活、工作和学习之间缺乏有效调理；客观上工作任务繁杂，产品推动困难比较多，使得产生轻度焦虑感。
行动：近期一段时间的学习计划:产品上继续在UE和EC方面做深入分析，技术上PHP和C可以少量浏览。 工作上将重要的任务和产品多花精力去做，保证产品质量，将杂事集中起来批量解决，对有些任务、会议和人要勇于拒绝，答应了人家如果做不好，还不如交给更合适的人去做。
等过段时间后再来写一篇回顾的文章，看效果如何。
想快乐就自己当老板 http://vsharing.com/Topic.aspx?id=1179
弱点管理：把公司的钱都变成自己的 http://blog.vsharing.com/gl/A965068.html
质量的悖论 http://blog.vsharing.com/miq/A965067.html
唐骏：最职业的职业经理人 http://www.21manager.com/html/2009/9-23/104038808.html
谈职业化 http://bbs.21manager.com/dispbbs-232332-1.html
由动车组想到的 http://bbs.21manager.com/dispbbs-231746-1.html
权力中毒，管理者的常见病 h ttp://bbs.21manager.com/dispbbs-229903-1.html
分享"晨间日记"一年的心得 http://bbs.21manager.com/dispbbs-232164-1.html
成功系列调查（二），成功人士修炼成长中的磨难 http://bbs.21manager.com/dispbbs-232280-1.html
执行不力的原因分析 http://bbs.21manager.com/dispbbs-232263-1.html
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质量的悖论 http://blog.vsharing.com/miq/A965067.html
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分享"晨间日记"一年的心得 http://bbs.21manager.com/dispbbs-232164-1.html
成功系列调查（二），成功人士修炼成长中的磨难 http://bbs.21manager.com/dispbbs-232280-1.html
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什么是时间管理，什么是卓越？
我们眼中的老板：
James很有效率，每天准时八点十五分到公司以后，马上打开电脑，开始工作。从开始那一分钟直到上午九点公司里的人到齐为止，他绝对不会因为任何原因中断自己的工作，他身边的人也已经掌握这个规律，很少有人在这个时间去骚扰他。一到九点，James会马上合上笔记本，和刚刚到来的同事到会议室开会。办公室最热闹的时间段是九点三十到十点三十左右，大家都在互相聊天。他会利用这个时间段，批发性的和很多人一起沟通，目的性很强,午饭他很少在公司吃，都会和客户约好，尽量在离公司最近的饭店吃饭，返回的时间通常会错开大家午餐的高峰，既节约等电梯的时间，也减少工作被打扰的机会。下午他一般会和大家开会，讨论计划，五点到七点的时间又是他的个人工作时间，七点他无论如何都会准时离开办公室。
真实的老板：
“从公司到他家，路程大概四十分钟到一个小时，这个阶段他会在车里休息。八点到家后，老婆把饭菜做好，半个小时吃饭，八点三十。和老婆逗一会二岁的儿子到九点，再洗澡方便一下，九点三十。他每天晚上九点三十准时上线，一直工作到凌晨两点，准时下线。睡四个小时，早上六点起床，先处理昨晚美国的电子邮件，工作到六点三十。他会吃早餐二十分钟。六点五十出门，早上不赌车，三十分钟到公司，七点二十。他会到公司楼上的健身中心游泳，游到八点十分，再花五分钟到公司。八点十五。”
从优秀到卓越，所有的人都有两个耳朵、两只眼睛，为什么会有那么大的差距？先感叹一下JAMES的生活节奏，不是紧张而是极度的残酷，相信对于很多人来说，每天睡4个小时，每天高度紧张的工作，正是用极度残酷的精神压力、身体压力换回来荣耀和地位，我做不到对自己这么残酷！
主人公观察JAMES后感悟的差距
一不能在最短时间内表明自己的目的。
二不能在最短时间内发现对方的需求。
三不能在最短时间内把事情按重要性排序处理。
强迫自己无论多复杂和多少种的问题，必须总结在三秒钟、二十个字内说清楚，每次电话的时间不超过三分钟，见面时间不超过十分钟。
强迫自己与任何人沟通之前，通过观察他身边的细节，三句话内必须说出他最关心的话题，并为此次对话的目的服务。
最后，强迫自己三个月内只接电话、不打电话，事情能不处理就不处理，只做那些缺自己不可的事务。
在处理问题的优先顺序上，遵守三要素原则――自然界的事务通常由三元素构成，例如红黄蓝是光的三元素。[阅读文字版，请上爬書網]首先要处理决定成败最首要三个条件中的唯一必要条件，然后再解决其余两个主要条件。
三种老板
第一种舒适安逸型――办公室里随意堆放着车模、游戏、茶具等具有个人偏好物件的东西，感觉很舒服。这种公司的老总一般都讲求生活娱乐化，喜欢压力不是那么大的生活。这类公司一般不在谢正选择的合作伙伴之列，通过经验发现，他们通常会维持在一个规模就再也成长不上去了，而且随着时间的推移，公司会慢慢的萎缩。
第二种稳扎稳打型――办公室里放着专业书籍，或者和工作密切相关的物件，通常都有点杂乱无章。这种老总都非常熟悉某个领域，对业务非常精通，能适应压力较大的工作。碰到这类公司谢正都会和老板谋求深度合作，因为他们都非常精通本业，工作积极，通过和MBI的合作通常会有飞速的提升，这样对大家都有好处。
第三种忽起忽落型――办公室干净简洁，一尘不染，只放着书法、和名人的照片或某些励志的雕塑物件。这种公司的老总都有很远大的想法，不精通业务，但是精于人际关系，在办公室里很少能看见他。
精彩语录：
发现并控制有价值的人，使其为自己的销售目标服务。
把你的销售需求转换成他们的需求，就能达到控制他为你销售目标服务的目的。
什么是真正的需求？就是事关客户工作和事业的生死需求，这才是他真正的需求。
如何和老板快速建立一种牢固的信任关系，是对销售个人的第一大考验。主动制造和上级老板的摩擦以快速建立信任关系。
挖需求的时候，开放式的问题，绝对是第一步，永远不要假设客户的需求。
左手拿着钻戒，右手还要握着刀子，最重要的是钻戒要比竞争对手的大，刀子捅的要比竞争对手深。
快速成为陌生领域专家的最好办法，就是先找到顶尖高手，然后贴身模仿，同时参照书里的理论相验证。
长板理论——当团队所有人都处于及格线上时，最长的板是团队取胜的关键。
消耗谈判对手的体力，击败他们的生理和心理，特别是大脑的逻辑思维，这是谈判的致命武器。
这本小说比杜拉拉更阴暗，比杜拉拉更现实，比杜拉拉更MAN。
我们眼中的老板：
James很有效率，每天准时八点十五分到公司以后，马上打开电脑，开始工作。从开始那一分钟直到上午九点公司里的人到齐为止，他绝对不会因为任何原因中断自己的工作，他身边的人也已经掌握这个规律，很少有人在这个时间去骚扰他。一到九点，James会马上合上笔记本，和刚刚到来的同事到会议室开会。办公室最热闹的时间段是九点三十到十点三十左右，大家都在互相聊天。他会利用这个时间段，批发性的和很多人一起沟通，目的性很强,午饭他很少在公司吃，都会和客户约好，尽量在离公司最近的饭店吃饭，返回的时间通常会错开大家午餐的高峰，既节约等电梯的时间，也减少工作被打扰的机会。下午他一般会和大家开会，讨论计划，五点到七点的时间又是他的个人工作时间，七点他无论如何都会准时离开办公室。
真实的老板：
“从公司到他家，路程大概四十分钟到一个小时，这个阶段他会在车里休息。八点到家后，老婆把饭菜做好，半个小时吃饭，八点三十。和老婆逗一会二岁的儿子到九点，再洗澡方便一下，九点三十。他每天晚上九点三十准时上线，一直工作到凌晨两点，准时下线。睡四个小时，早上六点起床，先处理昨晚美国的电子邮件，工作到六点三十。他会吃早餐二十分钟。六点五十出门，早上不赌车，三十分钟到公司，七点二十。他会到公司楼上的健身中心游泳，游到八点十分，再花五分钟到公司。八点十五。”
从优秀到卓越，所有的人都有两个耳朵、两只眼睛，为什么会有那么大的差距？先感叹一下JAMES的生活节奏，不是紧张而是极度的残酷，相信对于很多人来说，每天睡4个小时，每天高度紧张的工作，正是用极度残酷的精神压力、身体压力换回来荣耀和地位，我做不到对自己这么残酷！
主人公观察JAMES后感悟的差距
一不能在最短时间内表明自己的目的。
二不能在最短时间内发现对方的需求。
三不能在最短时间内把事情按重要性排序处理。
强迫自己无论多复杂和多少种的问题，必须总结在三秒钟、二十个字内说清楚，每次电话的时间不超过三分钟，见面时间不超过十分钟。
强迫自己与任何人沟通之前，通过观察他身边的细节，三句话内必须说出他最关心的话题，并为此次对话的目的服务。
最后，强迫自己三个月内只接电话、不打电话，事情能不处理就不处理，只做那些缺自己不可的事务。
在处理问题的优先顺序上，遵守三要素原则――自然界的事务通常由三元素构成，例如红黄蓝是光的三元素。[阅读文字版，请上爬書網]首先要处理决定成败最首要三个条件中的唯一必要条件，然后再解决其余两个主要条件。
三种老板
第一种舒适安逸型――办公室里随意堆放着车模、游戏、茶具等具有个人偏好物件的东西，感觉很舒服。这种公司的老总一般都讲求生活娱乐化，喜欢压力不是那么大的生活。这类公司一般不在谢正选择的合作伙伴之列，通过经验发现，他们通常会维持在一个规模就再也成长不上去了，而且随着时间的推移，公司会慢慢的萎缩。
第二种稳扎稳打型――办公室里放着专业书籍，或者和工作密切相关的物件，通常都有点杂乱无章。这种老总都非常熟悉某个领域，对业务非常精通，能适应压力较大的工作。碰到这类公司谢正都会和老板谋求深度合作，因为他们都非常精通本业，工作积极，通过和MBI的合作通常会有飞速的提升，这样对大家都有好处。
第三种忽起忽落型――办公室干净简洁，一尘不染，只放着书法、和名人的照片或某些励志的雕塑物件。这种公司的老总都有很远大的想法，不精通业务，但是精于人际关系，在办公室里很少能看见他。
精彩语录：
发现并控制有价值的人，使其为自己的销售目标服务。
把你的销售需求转换成他们的需求，就能达到控制他为你销售目标服务的目的。
什么是真正的需求？就是事关客户工作和事业的生死需求，这才是他真正的需求。
如何和老板快速建立一种牢固的信任关系，是对销售个人的第一大考验。主动制造和上级老板的摩擦以快速建立信任关系。
挖需求的时候，开放式的问题，绝对是第一步，永远不要假设客户的需求。
左手拿着钻戒，右手还要握着刀子，最重要的是钻戒要比竞争对手的大，刀子捅的要比竞争对手深。
快速成为陌生领域专家的最好办法，就是先找到顶尖高手，然后贴身模仿，同时参照书里的理论相验证。
长板理论——当团队所有人都处于及格线上时，最长的板是团队取胜的关键。
消耗谈判对手的体力，击败他们的生理和心理，特别是大脑的逻辑思维，这是谈判的致命武器。
这本小说比杜拉拉更阴暗，比杜拉拉更现实，比杜拉拉更MAN。
