很多东西不常用，混个眼熟就OK了，想了解更多的还是去GOOGLE下吧。
IPT: 多功能产品开发团队（integrated product team）,集成产品开发团队是为了完成产品开发任务而组成的多功能型团队,其成员来自各个部门，共同承担产品责任。
IPD: Integrated Product Development 集成产品开发。
WBS: 任务分解法（Work Breakdown Structure） ,统筹分解产品任务，以更好的分配产品任务，控制产品进度。软件：wbs chart pro。
成本效益分析法： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc I--产品价值指数；Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；Q--年销售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总成本。
甘特图: 将产品任务分解后，用横线来标识每个任务的时间表，从而了解整个产品任务的时间计划和进度。
一些项目管理体系： Agile scrum PMBOK MSF RUP Prince2。
PDCA： PDCA循环-Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动),四个环节不断循环，对产品进行质量管理。
6sigma: 六西格玛统计评估法,核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
5w+1h: what 、who 、when、where、why+how。
麦肯锡7S(麦肯锡七步分析法)： 战略、结构、制度、共同的价值观、技能、人员、风格。
$APPEALS: $-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
SQ3R: 纵览(Survey)、提问(Question)、阅读(Read)、背诵(Recite)、复习 (Revise)。
决策的五要素：
1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常发生的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
2.要确定找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应该找出问题的"边界条件".
3.仔细考虑解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协,适应及让步事项,以期该解决能被接受.
4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动.
5.在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性.
决策树： 用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
帕累托分析法： 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
SWOT矩阵分析： Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。
六项思考帽：
白（简称数据帽，是天然的，代表事实与信息。白色显得中立和客观，而白帽思维指的是客观的事实。）
红（简称情感帽，是愤怒的，代表直觉与预感。红色拥有的是愤怒和狂暴的情感特征。）
黄（简称乐观帽，是正面的，代表乐观与积极。）黄色代表阳光和快乐的，它也是乐观的。）
黑（简称谨慎帽，是负面的，代表逻辑与批判。黑色是阴沈、抑制、悲观及负面的。）
绿（简称创造力帽，是丰富的，代表创新与冒险。绿帽思维则代表创意。）
蓝（简称指挥帽，是平静的，代表系统与控制。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织。）
TRIZ： 发明问题解决理论
思维导图： 表达发射性思维的有效的图形思维工具，软件工具可以用MindManage。
USP策略： Unique Selling Proposition strategy 即独特的销售主张，独特的产品特色特点，或称独特卖点。
价值链分析：是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
PEST分析模型: PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
波特五力分析模型：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
GTD时间管理： Getting Things Done GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。
PACE：Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法。
CMMI：Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
OR: offering requirement 是华为在IBM指导下EF项目之一，主要2个方面，1 统一需求管理 2 主动收集需求，准确把握市场需求点 3 降低紧急需求比重 提升版本交付质量
（持续添加中）
IPT: 多功能产品开发团队（integrated product team）,集成产品开发团队是为了完成产品开发任务而组成的多功能型团队,其成员来自各个部门，共同承担产品责任。
IPD: Integrated Product Development 集成产品开发。
WBS: 任务分解法（Work Breakdown Structure） ,统筹分解产品任务，以更好的分配产品任务，控制产品进度。软件：wbs chart pro。
成本效益分析法： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc I--产品价值指数；Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；Q--年销售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总成本。
甘特图: 将产品任务分解后，用横线来标识每个任务的时间表，从而了解整个产品任务的时间计划和进度。
一些项目管理体系： Agile scrum PMBOK MSF RUP Prince2。
PDCA： PDCA循环-Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动),四个环节不断循环，对产品进行质量管理。
6sigma: 六西格玛统计评估法,核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
5w+1h: what 、who 、when、where、why+how。
麦肯锡7S(麦肯锡七步分析法)： 战略、结构、制度、共同的价值观、技能、人员、风格。
$APPEALS: $-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
SQ3R: 纵览(Survey)、提问(Question)、阅读(Read)、背诵(Recite)、复习 (Revise)。
决策的五要素：
1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常发生的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
2.要确定找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应该找出问题的"边界条件".
3.仔细考虑解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协,适应及让步事项,以期该解决能被接受.
4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动.
5.在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性.
决策树： 用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
帕累托分析法： 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
SWOT矩阵分析： Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。
六项思考帽：
白（简称数据帽，是天然的，代表事实与信息。白色显得中立和客观，而白帽思维指的是客观的事实。）
红（简称情感帽，是愤怒的，代表直觉与预感。红色拥有的是愤怒和狂暴的情感特征。）
黄（简称乐观帽，是正面的，代表乐观与积极。）黄色代表阳光和快乐的，它也是乐观的。）
黑（简称谨慎帽，是负面的，代表逻辑与批判。黑色是阴沈、抑制、悲观及负面的。）
绿（简称创造力帽，是丰富的，代表创新与冒险。绿帽思维则代表创意。）
蓝（简称指挥帽，是平静的，代表系统与控制。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织。）
TRIZ： 发明问题解决理论
思维导图： 表达发射性思维的有效的图形思维工具，软件工具可以用MindManage。
USP策略： Unique Selling Proposition strategy 即独特的销售主张，独特的产品特色特点，或称独特卖点。
价值链分析：是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
PEST分析模型: PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
波特五力分析模型：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
GTD时间管理： Getting Things Done GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。
PACE：Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法。
CMMI：Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
OR: offering requirement 是华为在IBM指导下EF项目之一，主要2个方面，1 统一需求管理 2 主动收集需求，准确把握市场需求点 3 降低紧急需求比重 提升版本交付质量
（持续添加中）
最近将老何的《大象和鼹鼠》翻完了，在爆笑中体验了一把鼹鼠的职业生涯，其中最让我心头一动的还是最后那句：因为，我懂得你们的悲哀。一只鼹鼠想成为大象并不容易，鼹鼠天生懦弱自卑，在成为大象的途中，90%的鼹鼠会被踢出，剩下的10%也早已经不是原本善良的鼹鼠。一将功成万骨枯，一个大象屁股底下同样会有很多很多可怜的鼹鼠，谁来为鼹鼠的明天买单？没有人！
我几年前所在公司的领导说过一句话：“千万别把公司当家”，当时听到了还很疑惑，觉得一个领导不应该对自己的下属灌输这样消极反面的思想，几年的职场生涯里却体会到了这句话，对于公司来说你只不过是一只普通的鼹鼠，当公司遭遇食物危机时候，鼹鼠不是被克扣食物，就是会被赶出公司。而当公司做出成绩时候，鼹鼠只会在庆功宴后得到那么一两块吃剩的马铃薯，那么鼹鼠存在的意义究竟是什么？在公司，没有人会为一只鼹鼠负责！
老何绝对不只是让鼹鼠感到悲哀，鼹鼠一样有自己的春天，越是鼹鼠，越应该革命，应该比大象更聪明，更勤奋，将自己打造成为“金鼹鼠”，寻找属于自己的那片森林。
附 《大象和鼹鼠》TXT版下载 好像IE不能下 Chrome是能下的
我几年前所在公司的领导说过一句话：“千万别把公司当家”，当时听到了还很疑惑，觉得一个领导不应该对自己的下属灌输这样消极反面的思想，几年的职场生涯里却体会到了这句话，对于公司来说你只不过是一只普通的鼹鼠，当公司遭遇食物危机时候，鼹鼠不是被克扣食物，就是会被赶出公司。而当公司做出成绩时候，鼹鼠只会在庆功宴后得到那么一两块吃剩的马铃薯，那么鼹鼠存在的意义究竟是什么？在公司，没有人会为一只鼹鼠负责！
老何绝对不只是让鼹鼠感到悲哀，鼹鼠一样有自己的春天，越是鼹鼠，越应该革命，应该比大象更聪明，更勤奋，将自己打造成为“金鼹鼠”，寻找属于自己的那片森林。
附 《大象和鼹鼠》TXT版下载 好像IE不能下 Chrome是能下的
软件和网站就好像一个妈生出的俩孩子，软件是大儿子，已经建立了良好的世界观，有自己一套成型的方法和理论；网站呢，就是小儿子，出生没多久，刚开始蹒跚学步，小儿子虽然是心头肉，不过毕竟岁数太小，还有很多缺陷和不足，向大哥学习吧，可俩人又不是克隆出来的，自然会有很多不适应之处。
现在的互联网产品开发体系里可以大致分为三类：第一类是完全使用软件开发模式，走CMMI，重文档，重流程，重测试这样带来的缺点就是开发周期长，流程烦琐，自然无法适应快速发展，更新换代以天为单位计算的互联网产品；第二类是野路子，极少或者完全没有文档，页面直接以PS为标准，功能设定以口头交流为主，这样的公司一般是小公司和非互联网公司，缺点是流程混乱，质量差，产品无法得到有效控制；第三类是将软件开发体系中符合互联网特点的部分借鉴过来，再根据自身产品特点加以改进，形成符合自身产品特点的开发体系，缺点是建立这一套体系需要时间和人才投入，一般公司不会为重建流程体系投入过多精力。
现在网站和软件之间也在不断交融，不断吸取对方的优点，例如：网站界面软件化，软件SAAS模式等等，网站和传统软件的几个不同之处在于: 网站直接面向的是最终用户，需要优化修改的功能十分频繁，由于网站大多不需要在客户端部署，所以版本发布机制比软件要快速便捷，正是这样极快响应速度的要求，使得文档，测试，流程要更趋向于快速（这个快速不仅仅是开发速度，而是整个产品的更新升级过程和相应用户的速度，这也是区别于软件敏捷开发的特点），由此，以更多的图形来代替文本文可以减少大量的文档那噶工作。网站还有一个特点是复杂，后台技术，前台JS AJAX，CSS,UE/UI等方面不仅仅是开发人员的工作，用户体验师，网页设计师，前台交互开发人员，DB运维等也同样在网站开发占有一席之地，这更需要开发人员与设计，用户体验等协同合作。
做了4年互联网了，一直希望有一套标准的网站开发体系，让我们能快速而高质量的开发出优秀的互联网产品来，抛砖引玉，简单说下我在产品开发中常用的方法和工具：用户需求分析比较喜欢《赢》的用户角色分析，通过调查分析形成不同的用户角色来整理用户需求；市场调查和用户需求完毕后，将分析的结果用MindManage做成功能结构图，将产品的结构层大致划分出来，这时候基本可以确定以“导航-》二级页面-》功能页”和“用户-》功能” 为线路的结构图；结构图确定以前都为产品不定型阶段，而当结构图完成后则转向细化功能，AXURE和VISIO可以帮助你快速的画出原型和流程图；功能细化后，以原型图+流程图+少量文档说明方式交付开发，以scrum为例，制定sprint，以TODOLIST或类似工具结合burn down来控制开发时间。
主要使用工具：用户角色分析，MindManage,Axure,Visio,todolist,scrum,主要形成文本流：用户角色肖像，产品结构图，页面、功能原型图，功能流程图，说明文档，SCRUM墙纸,时间表格，最后当然少不了产品演示PPT。
现在的互联网产品开发体系里可以大致分为三类：第一类是完全使用软件开发模式，走CMMI，重文档，重流程，重测试这样带来的缺点就是开发周期长，流程烦琐，自然无法适应快速发展，更新换代以天为单位计算的互联网产品；第二类是野路子，极少或者完全没有文档，页面直接以PS为标准，功能设定以口头交流为主，这样的公司一般是小公司和非互联网公司，缺点是流程混乱，质量差，产品无法得到有效控制；第三类是将软件开发体系中符合互联网特点的部分借鉴过来，再根据自身产品特点加以改进，形成符合自身产品特点的开发体系，缺点是建立这一套体系需要时间和人才投入，一般公司不会为重建流程体系投入过多精力。
现在网站和软件之间也在不断交融，不断吸取对方的优点，例如：网站界面软件化，软件SAAS模式等等，网站和传统软件的几个不同之处在于: 网站直接面向的是最终用户，需要优化修改的功能十分频繁，由于网站大多不需要在客户端部署，所以版本发布机制比软件要快速便捷，正是这样极快响应速度的要求，使得文档，测试，流程要更趋向于快速（这个快速不仅仅是开发速度，而是整个产品的更新升级过程和相应用户的速度，这也是区别于软件敏捷开发的特点），由此，以更多的图形来代替文本文可以减少大量的文档那噶工作。网站还有一个特点是复杂，后台技术，前台JS AJAX，CSS,UE/UI等方面不仅仅是开发人员的工作，用户体验师，网页设计师，前台交互开发人员，DB运维等也同样在网站开发占有一席之地，这更需要开发人员与设计，用户体验等协同合作。
做了4年互联网了，一直希望有一套标准的网站开发体系，让我们能快速而高质量的开发出优秀的互联网产品来，抛砖引玉，简单说下我在产品开发中常用的方法和工具：用户需求分析比较喜欢《赢》的用户角色分析，通过调查分析形成不同的用户角色来整理用户需求；市场调查和用户需求完毕后，将分析的结果用MindManage做成功能结构图，将产品的结构层大致划分出来，这时候基本可以确定以“导航-》二级页面-》功能页”和“用户-》功能” 为线路的结构图；结构图确定以前都为产品不定型阶段，而当结构图完成后则转向细化功能，AXURE和VISIO可以帮助你快速的画出原型和流程图；功能细化后，以原型图+流程图+少量文档说明方式交付开发，以scrum为例，制定sprint，以TODOLIST或类似工具结合burn down来控制开发时间。
主要使用工具：用户角色分析，MindManage,Axure,Visio,todolist,scrum,主要形成文本流：用户角色肖像，产品结构图，页面、功能原型图，功能流程图，说明文档，SCRUM墙纸,时间表格，最后当然少不了产品演示PPT。
结束了忙碌的2008，终于想起博客很久没打理了，域名续费，升级程序，模板改版，花了俩小时时间搞定，只可惜老数据被搞木了。
新的博客还是以互联网产品开发，用户体验和一些私人东西为主，希望能在2009年里总结出一套成型的产品开发方面的文档和规范，能和牛人们不断交流。
现在感觉还是很迷茫，不知道究竟该朝哪方面发展：虽然学的是EC，最近电子商务也很火热，不过没有真正接触过EC方面的产品；虽然自己接触游戏也很久了，不过游戏的产品管理也不是很了解；以前接触更多的还是面向大众的互联网产品，互联网的产品管理体系现在还不能和软件比，没有一套成型的模式和规范，不过这是缺点也同样是机会，2009年还是希望能和业内牛人们多接触，向他们多多学习，在专业方面不断提高，做出自己满意的产品来。
2009 fighting!
新的博客还是以互联网产品开发，用户体验和一些私人东西为主，希望能在2009年里总结出一套成型的产品开发方面的文档和规范，能和牛人们不断交流。
现在感觉还是很迷茫，不知道究竟该朝哪方面发展：虽然学的是EC，最近电子商务也很火热，不过没有真正接触过EC方面的产品；虽然自己接触游戏也很久了，不过游戏的产品管理也不是很了解；以前接触更多的还是面向大众的互联网产品，互联网的产品管理体系现在还不能和软件比，没有一套成型的模式和规范，不过这是缺点也同样是机会，2009年还是希望能和业内牛人们多接触，向他们多多学习，在专业方面不断提高，做出自己满意的产品来。
2009 fighting!
