新产品开发一般经过产生创意，概念过滤，概念发展测试评估，产品原型开发测试评估，试销，上市，产品评估几个阶段。
产生创意是新产品开发的第一步，等这些创意内容越来越丰富，可以构建一个新产品时就可以上呈给高层进行过滤，新产品的创意应该包括概述，背景，产品叙述，市场分析，开发计划，营销计划，财务分析，补充文件。
新产品开发的第二步是过滤，这个阶段应该请各部门负责人或相关人员进行评测，一般从和现有产品搭配，专利可行性，竞争对手，营销匹配，和现有产品计划是否冲突，成长潜力，成长期限，成本，核心技术等几个方面进行评测，可以使用分项打分来进行分析。
新产品开发的第三步是概念发展、评测和评估，这是过滤的延伸，一般从财务，营销和技术三大领域来分析可行性，这阶段主要工作有用户定性调查，确定产品特性，预估产品价格，财务分析。财务分析方面主要有：预测收入，开发成本，营销成本，经常性支出，毛贡献，补充性贡献，折现后贡献。
新参品开发的第四步就是原型开发，再经过alpha test 和 beta test market test后就可以进入第五阶段：试销(prelaunch)，试销可以得到市场的初步验证数据，从而制定价钱和营销策略。
试销结束后就可以产品上市了，lanuch就是将产品引入到市场中，这个阶段需要决定时间，地理区域，潜在用户，服务支持，以及最后的营销策略。最后一个阶段就是项目评估，目的是希望能改变未来产品，让新上市产品成为需要长期维护的产品。
产生创意是新产品开发的第一步，等这些创意内容越来越丰富，可以构建一个新产品时就可以上呈给高层进行过滤，新产品的创意应该包括概述，背景，产品叙述，市场分析，开发计划，营销计划，财务分析，补充文件。
新产品开发的第二步是过滤，这个阶段应该请各部门负责人或相关人员进行评测，一般从和现有产品搭配，专利可行性，竞争对手，营销匹配，和现有产品计划是否冲突，成长潜力，成长期限，成本，核心技术等几个方面进行评测，可以使用分项打分来进行分析。
新产品开发的第三步是概念发展、评测和评估，这是过滤的延伸，一般从财务，营销和技术三大领域来分析可行性，这阶段主要工作有用户定性调查，确定产品特性，预估产品价格，财务分析。财务分析方面主要有：预测收入，开发成本，营销成本，经常性支出，毛贡献，补充性贡献，折现后贡献。
新参品开发的第四步就是原型开发，再经过alpha test 和 beta test market test后就可以进入第五阶段：试销(prelaunch)，试销可以得到市场的初步验证数据，从而制定价钱和营销策略。
试销结束后就可以产品上市了，lanuch就是将产品引入到市场中，这个阶段需要决定时间，地理区域，潜在用户，服务支持，以及最后的营销策略。最后一个阶段就是项目评估，目的是希望能改变未来产品，让新上市产品成为需要长期维护的产品。
做了两个版本的，发现还是与一些偏差,第一次是ISTJ 第二次是INFJ，不过还是有一些比较准确，应该适时的弥补一些缺陷部分，发挥优势部分。
第一个版本
才储分析：您的性格类型倾向是“ ISTJ ”(内向 实感 思维 判断)
沉静，认真；贯彻始终、得人信赖而取得成功。讲求实际，注重事实和有责任感。能够合情合理地去决定应做的事情，而且坚定不移地把它完成，不会因外界事物而分散精神。以做事有次序、有条理为乐—不论在工作上， 家庭上或者生活上。重视传统和忠诚。 查看维度分值
ISTJ型的人是严肃的、有责任心的和通情达理的社会坚定分子。他们值得信赖，他们重视承诺，对他们来说，言语就是庄严的宣誓。 ISTJ型的人工作缜密，讲求实际，很有头脑也很现实。他们具有很强的集中力、条理性和 准确性。无论他们做什么，都相当有条理和可靠。他们具有坚定不移、深思熟虑的思想，一旦他们着手自己相信是最好的行动方法时，就很难转变或变得沮丧。ISTJ型的人特别安静和勤奋，对于细节有很强的记忆和判断。 他们能够引证准确的事实支持自己的观点，把过去的经历运用到现在的决策中。他们重视和利用符合逻辑、客观的分析，以坚持不懈的态度准时地完成工作，并且总是安排有序，很有条理。他们重视必要的理论体系和传统 惯例，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。ISTJ型的人总是很传统、谨小甚微。他们聆听和喜欢确实、清晰地陈述事物。ISTJ型的人天生不喜欢显露，即使危机之时，也显得很平静。他们总是显得责无旁贷、坚定不变 、但是在他们冷静的外表之下，也许有强烈却很少表露的反应。
您适合的领域有：工商业领域、政府机构 金融银行业、政府机构、技术领域、医务领域
您适合的职业有： （该类型可能存在的盲点见完整分析报告(见页底,内附该类型QQ群号码)）
· 审计师 · 会计 · 财务经理· 办公室行政管理· 后勤和供应管理· 中层经理· 公务（法律、税务）执行人员· 银行信贷员· 预算分析师· 保险精算师· 税务经纪人· 税务检查员· 机械、电气工程师· 计算机程序员 · 数据库管理员· 地质、气象学家· 法律研究者· 律师· 外科医生
· 药剂师· 实验室技术人员· 牙科医生· 医学研究员· 信息总监· 电脑编程员 · 证券经纪人· 会计· 文字处理专业人士
你是最重要的一个人，停下来，思考一下自己：在世界的历史长河中，没有人与你一模一样，在未来所有无限的时间里，也没有另一个人..... 你可以指引自己的思想，控制自己的情绪，决定自己的命运，以积极的心态去思考--------拿破仑.希
第二个版本
才储分析：您的性格类型倾向是“ INFJ ”(内向 直觉 情感 判断)
寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。希望了解什么能够激励人，对人有很强的洞察力。有责任心，坚持自己的价值观。对于怎样更好的服务大众有清晰的远景。在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。
INFJ型的人生活在思想的世界里。他们是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。即使面对怀疑，INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。他们对自己的评价高于其他的一切，包括流行观点 和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。 INFJ型的人忠诚、坚定、富有理想 。他们珍视正直，十分坚定以至达到倔强的地步。因为他们的说服能力，以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人会成为伟大的领导者。由于他们的贡献，他们通常会受到尊重或敬佩。因为珍视友谊 和和睦，INFJ型的人喜欢说服别人，使之相信他们的观点是正确的。通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，他们赢得了他人的合作。他们愿意毫无保留地激励同伴，避免争吵。通常INFJ型的人是深思熟虑的决策者，他 们觉得问题使人兴奋，在行动之前他们通常要仔细地考虑。他们喜欢每次全神贯注于一件事情，这会造成一段时期的专心致志。满怀热情与同情心，INFJ型的人强烈地渴望为他人的幸福做贡献。他们注意其他人的情感和利 益，能够很好地处理复杂的人。INFJ型的人本身具有深厚复杂的性格，既敏感又热切。他们内向，很难被人了解，但是愿意同自己信任的人分享内在的自我。他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈，在合适的氛 围中能产生充分的个人热情和激情。查看维度分值
您适合的领域有：咨询、教育、科研等领域 文化、艺术、设计等
您适合的职业有：（该类型可能存在的盲点见完整分析报告(见页底,内附该类型QQ群号码)）
· 特殊教育教师· 建筑设计师· 培训经理/培训师· 职业指导顾问· 心理咨询师· 网站编辑· 作家· 仲裁人· 人力资源经理· 事业发展顾问· 营销人员· 企业组织发展顾问· 职位分析人员· 媒体特约规划师· 编辑／艺术指导（杂志）· 口译人员· 社会科学工作者· 心理诊疗师
· 大学教师（人文学科、艺术类）· 心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员· 作家· 诗人· 剧作家· 电影编剧· 电影导演· 画家· 雕塑家· 音乐家· 艺术顾问· 设计师
财富是由什么构成的？按世俗的观点，就是占有金钱和财宝。但如果我们用除金钱之外的其他方式来衡量财富，那么许多在物质上匮乏的人在精神上却是富有的，许多在物质上富有的人在精神上却是匮乏的。------------The Road Less Traveled
第一个版本
才储分析：您的性格类型倾向是“ ISTJ ”(内向 实感 思维 判断)
沉静，认真；贯彻始终、得人信赖而取得成功。讲求实际，注重事实和有责任感。能够合情合理地去决定应做的事情，而且坚定不移地把它完成，不会因外界事物而分散精神。以做事有次序、有条理为乐—不论在工作上， 家庭上或者生活上。重视传统和忠诚。 查看维度分值
ISTJ型的人是严肃的、有责任心的和通情达理的社会坚定分子。他们值得信赖，他们重视承诺，对他们来说，言语就是庄严的宣誓。 ISTJ型的人工作缜密，讲求实际，很有头脑也很现实。他们具有很强的集中力、条理性和 准确性。无论他们做什么，都相当有条理和可靠。他们具有坚定不移、深思熟虑的思想，一旦他们着手自己相信是最好的行动方法时，就很难转变或变得沮丧。ISTJ型的人特别安静和勤奋，对于细节有很强的记忆和判断。 他们能够引证准确的事实支持自己的观点，把过去的经历运用到现在的决策中。他们重视和利用符合逻辑、客观的分析，以坚持不懈的态度准时地完成工作，并且总是安排有序，很有条理。他们重视必要的理论体系和传统 惯例，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。ISTJ型的人总是很传统、谨小甚微。他们聆听和喜欢确实、清晰地陈述事物。ISTJ型的人天生不喜欢显露，即使危机之时，也显得很平静。他们总是显得责无旁贷、坚定不变 、但是在他们冷静的外表之下，也许有强烈却很少表露的反应。
您适合的领域有：工商业领域、政府机构 金融银行业、政府机构、技术领域、医务领域
您适合的职业有： （该类型可能存在的盲点见完整分析报告(见页底,内附该类型QQ群号码)）
· 审计师 · 会计 · 财务经理· 办公室行政管理· 后勤和供应管理· 中层经理· 公务（法律、税务）执行人员· 银行信贷员· 预算分析师· 保险精算师· 税务经纪人· 税务检查员· 机械、电气工程师· 计算机程序员 · 数据库管理员· 地质、气象学家· 法律研究者· 律师· 外科医生
· 药剂师· 实验室技术人员· 牙科医生· 医学研究员· 信息总监· 电脑编程员 · 证券经纪人· 会计· 文字处理专业人士
你是最重要的一个人，停下来，思考一下自己：在世界的历史长河中，没有人与你一模一样，在未来所有无限的时间里，也没有另一个人..... 你可以指引自己的思想，控制自己的情绪，决定自己的命运，以积极的心态去思考--------拿破仑.希
第二个版本
才储分析：您的性格类型倾向是“ INFJ ”(内向 直觉 情感 判断)
寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。希望了解什么能够激励人，对人有很强的洞察力。有责任心，坚持自己的价值观。对于怎样更好的服务大众有清晰的远景。在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。
INFJ型的人生活在思想的世界里。他们是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。即使面对怀疑，INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。他们对自己的评价高于其他的一切，包括流行观点 和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。 INFJ型的人忠诚、坚定、富有理想 。他们珍视正直，十分坚定以至达到倔强的地步。因为他们的说服能力，以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人会成为伟大的领导者。由于他们的贡献，他们通常会受到尊重或敬佩。因为珍视友谊 和和睦，INFJ型的人喜欢说服别人，使之相信他们的观点是正确的。通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，他们赢得了他人的合作。他们愿意毫无保留地激励同伴，避免争吵。通常INFJ型的人是深思熟虑的决策者，他 们觉得问题使人兴奋，在行动之前他们通常要仔细地考虑。他们喜欢每次全神贯注于一件事情，这会造成一段时期的专心致志。满怀热情与同情心，INFJ型的人强烈地渴望为他人的幸福做贡献。他们注意其他人的情感和利 益，能够很好地处理复杂的人。INFJ型的人本身具有深厚复杂的性格，既敏感又热切。他们内向，很难被人了解，但是愿意同自己信任的人分享内在的自我。他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈，在合适的氛 围中能产生充分的个人热情和激情。查看维度分值
您适合的领域有：咨询、教育、科研等领域 文化、艺术、设计等
您适合的职业有：（该类型可能存在的盲点见完整分析报告(见页底,内附该类型QQ群号码)）
· 特殊教育教师· 建筑设计师· 培训经理/培训师· 职业指导顾问· 心理咨询师· 网站编辑· 作家· 仲裁人· 人力资源经理· 事业发展顾问· 营销人员· 企业组织发展顾问· 职位分析人员· 媒体特约规划师· 编辑／艺术指导（杂志）· 口译人员· 社会科学工作者· 心理诊疗师
· 大学教师（人文学科、艺术类）· 心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员· 作家· 诗人· 剧作家· 电影编剧· 电影导演· 画家· 雕塑家· 音乐家· 艺术顾问· 设计师
财富是由什么构成的？按世俗的观点，就是占有金钱和财宝。但如果我们用除金钱之外的其他方式来衡量财富，那么许多在物质上匮乏的人在精神上却是富有的，许多在物质上富有的人在精神上却是匮乏的。------------The Road Less Traveled
1 评估产品组合：大多数公司的产品情况都符合柏拉图定律(pareto rule)80%的销售/获利来自于20%的产品。PM评估产品组合应做5件事： 1 建立并维护一个包含产品、市场、竞争等相关信息的数据库。 2 从顾客满意、竞争和企业期待等角度来评估主要产品。 3 通过改进产品特色/降低成本的方式来提升产品价值。 4 找出新的顾客或新的使用方式，增加产品市场渗透率。 5 寻找产品线和市场需求的差距。
矩阵分析
差异分析
2 策略性产品规划：PM首先应当明确公司以及部门的策略目标，包括愿景和未来发展的图像。培养顾客般的心态，从用户使用产品角度出发，重新定义产品商机，满足用户需求。解读过去的成功和失败，分析以往数据，找出失败或者成功的关键因素。开发产品创意，产品创意可以有多个来源：主要有用户以及潜在用户，头脑风暴等方式。目标瞄准现有市场，差异市场和新市场，延伸产品线是风险最低的（升级版），差异市场是将产品稍微改良然后投入合适的差异市场中，新产品是风险最高的，但也是获利最大的。
08年的工作中，我很少有精力和时间去维护几个产品，因为总是将精力投放到新产品开发中，老的产品根本无法跟上运营的节奏，导致老产品没有维护，新产品无法针对市场，这也是前期目标策略工作不到位的表现。
矩阵分析
差异分析
2 策略性产品规划：PM首先应当明确公司以及部门的策略目标，包括愿景和未来发展的图像。培养顾客般的心态，从用户使用产品角度出发，重新定义产品商机，满足用户需求。解读过去的成功和失败，分析以往数据，找出失败或者成功的关键因素。开发产品创意，产品创意可以有多个来源：主要有用户以及潜在用户，头脑风暴等方式。目标瞄准现有市场，差异市场和新市场，延伸产品线是风险最低的（升级版），差异市场是将产品稍微改良然后投入合适的差异市场中，新产品是风险最高的，但也是获利最大的。
08年的工作中，我很少有精力和时间去维护几个产品，因为总是将精力投放到新产品开发中，老的产品根本无法跟上运营的节奏，导致老产品没有维护，新产品无法针对市场，这也是前期目标策略工作不到位的表现。
1 顾客价值管理：评估不同市场对企业的吸引力，并确认企业有满足不同市场需求的能力。流程：认定并描绘最佳顾客图像-》进行顾客价值解剖-》吸引具有相似特征的新顾客/提高既有顾客的获利率-》增加交易量/演唱交易关系。增加顾客价值的三种方法:1 增加现有顾客的获利率 2 吸引未来可能有高价值交易的新顾客 3 开除低潜力顾客。当某部分顾客以最低价成交或需要改变产品服务本身以配合其特殊需求，有几个选择：提高售价，降低成本，中止往来。
2 年度产品计划：年度产品计划是将产品战略和产品构想由空想转变为计划的第一步，1 问题与机会，在对公司背景，历史状况和市场情况的分析后，综合信息，找出问题和机会，制定营销访问来实现目标。 2 销售预测，产品经理须为产品销售预测负责，时间序列预测（根据过去销售情况来预估）、编辑预测（经过定量和定性分析后进行预测）、因果预测（找出和销售发生因果关系的因素后预测）。 3 目标策略、产品定位。
3 行动方案：年度产品营销计划应该包括产品历史绩效摘述、问题与机会、销售预测/目标及损益(P&L)摘要表、产品营销目标、策略说明、财务图表。
4 资料的重要性：产品状况薄，记录了产品的细节概要。
2 年度产品计划：年度产品计划是将产品战略和产品构想由空想转变为计划的第一步，1 问题与机会，在对公司背景，历史状况和市场情况的分析后，综合信息，找出问题和机会，制定营销访问来实现目标。 2 销售预测，产品经理须为产品销售预测负责，时间序列预测（根据过去销售情况来预估）、编辑预测（经过定量和定性分析后进行预测）、因果预测（找出和销售发生因果关系的因素后预测）。 3 目标策略、产品定位。
3 行动方案：年度产品营销计划应该包括产品历史绩效摘述、问题与机会、销售预测/目标及损益(P&L)摘要表、产品营销目标、策略说明、财务图表。
4 资料的重要性：产品状况薄，记录了产品的细节概要。
1 产品营销规划是产品经理的重要职责，包括三个问题：你站在哪里？你要到哪里去？你怎么去？站在哪里就是企业现有情况：企业情况，市场分析，竞争分析，历史绩效，趋势变动。到哪里去就是产品市场的分析：问题与机会，预测与目标，定位策略。怎么去就是行动方案：背景分析，目标市场，产品策略，定价策略，广告策略，推广销售策略，分销策略，产品支持，财务分析，时间表等。
2 企业评析：愿景，企业策略，部门策略，产品/市场策略，营销战术，顾客满意，企业文化。 分析企业的几个问题：1 那些人是企业活动的实际推动者？其中谁应该参与新产品开发的过程？ 2 谁负责编制预算过程？ 3 企业是否有不同于竞争对手的运作实践？ 4 企业的核心竞争力是什么？ 5 企业现有产品是否运用了这些能力？ 7 产品经理能发挥哪些能力？ 8 战术和策略规划的基本方式是什么？ 9 企业成长主要靠并购，渗透新市场，还是增加市场占有率？ 9 企业确定的目标，有多少会体现在规划流程中？ 10 新产品开发的焦点是什么？ 11 企业的全球化战略如何？ 12 有哪些新产品在开发？ 13 研发负责人背景如何？ 14 研发成员整体素质如何？ 15 企业技术地位如何？ 16 研发组织架构开发流程如何？
3 市场分析：细分市场，将客户按要素划分进行分析，根据自身情况对比划分要素，删除不能服务或无优势的细分，留下的就是主打细分市场。 竞争分析： 积累竞争情报是PM重要工作，分析情报时，不要只停留在静态资料，要通过审查过去的历史资料来研究趋势和变化，模拟竞争对手的市场和产品策略，进一步分析对方下一步行动。
2 企业评析：愿景，企业策略，部门策略，产品/市场策略，营销战术，顾客满意，企业文化。 分析企业的几个问题：1 那些人是企业活动的实际推动者？其中谁应该参与新产品开发的过程？ 2 谁负责编制预算过程？ 3 企业是否有不同于竞争对手的运作实践？ 4 企业的核心竞争力是什么？ 5 企业现有产品是否运用了这些能力？ 7 产品经理能发挥哪些能力？ 8 战术和策略规划的基本方式是什么？ 9 企业成长主要靠并购，渗透新市场，还是增加市场占有率？ 9 企业确定的目标，有多少会体现在规划流程中？ 10 新产品开发的焦点是什么？ 11 企业的全球化战略如何？ 12 有哪些新产品在开发？ 13 研发负责人背景如何？ 14 研发成员整体素质如何？ 15 企业技术地位如何？ 16 研发组织架构开发流程如何？
3 市场分析：细分市场，将客户按要素划分进行分析，根据自身情况对比划分要素，删除不能服务或无优势的细分，留下的就是主打细分市场。 竞争分析： 积累竞争情报是PM重要工作，分析情报时，不要只停留在静态资料，要通过审查过去的历史资料来研究趋势和变化，模拟竞争对手的市场和产品策略，进一步分析对方下一步行动。
